西門子交通集團(tuán)采購策略研究.pdf

1、外購是企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)的外購由采購原材料擴(kuò)展到采購零部件甚至于某一能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)、制造的子系統(tǒng)時(shí)，采購的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生的巨大的變化，從有形的物品向無形的技術(shù)、服務(wù)等方面的拓展，采購職能從單純的購買到合作伙伴關(guān)系管理，采購開始由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)經(jīng)營者開始對(duì)外注重于優(yōu)化供應(yīng)鏈，對(duì)內(nèi)從改進(jìn)采購策略與流程，希望將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的建立由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部。 論文以西門子交通技術(shù)集團(tuán)城軌部外購業(yè)務(wù)為

2、研究對(duì)象，通過分析城軌部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織形式得出了其子系統(tǒng)外包這一采購模式的必然性的結(jié)論，針對(duì)交通技術(shù)集團(tuán)采購物流部現(xiàn)在的狀況及存在的問題，引出了對(duì)采購策略研究的重要性。文章從分析子系統(tǒng)外包產(chǎn)生的背景、原因著手，指出了采購方及供應(yīng)商在子系統(tǒng)外包這樣的市場(chǎng)交易中要注意與改進(jìn)的方面。從生產(chǎn)方式、需求類型的發(fā)展過程中總結(jié)了與生產(chǎn)方式相適應(yīng)的不同采購策略，采購管理在企業(yè)中的角色從企業(yè)價(jià)值鏈的重要支持活動(dòng)，進(jìn)而到發(fā)展到具有一定增值能力直到一種

3、戰(zhàn)略增值管理行為，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)核心過程，更是公司獲取經(jīng)營利潤的一個(gè)新的源泉。 在分析了子系統(tǒng)外包、生產(chǎn)方式與采購策略的對(duì)應(yīng)關(guān)系后，文章開始就西門子交通技術(shù)集團(tuán)的采購策略的制定進(jìn)行了詳細(xì)的論述。明確了戰(zhàn)略采購與項(xiàng)目采購的不同角色與職能以及兩者在項(xiàng)目的進(jìn)程的不同階段的相互關(guān)系，然后從項(xiàng)目管理與供應(yīng)商管理這兩個(gè)角度制定、細(xì)化了相關(guān)的采購流程與管理方法。 此文的目的是通過對(duì)采購策略的研究并細(xì)化相關(guān)內(nèi)部流程與管理制度來強(qiáng)化