“混改”國企中層經理激勵因素實證研究.pdf

1、當前，國有企業(yè)已經進入了深化改革的新時期，如何建立有效的經理人激勵機制既是深化國有企業(yè)混合所有制改革、完善國有企業(yè)治理的重要內容，也是學術界亟待解決的現(xiàn)實課題。中層經理作為企業(yè)經理人隊伍的重要組成部分，也是國企混合改革中的重要內容。中層經理是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行者和戰(zhàn)術計劃的制定者，是企業(yè)高層管理者和基層管理者溝通的橋梁，在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用。中層經理在企業(yè)中擔當?shù)娜蝿罩饕袃煞矫?一是高層經理戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行者，主要負責將高層經

2、理的計劃落到實處，完成高層管理者的所提出指標任務，并保持個人目標與組織目標相一致;二是基層管理者的監(jiān)督者和領導者，主要負責對戰(zhàn)略目標進行分解，制定基層管理者能夠具體執(zhí)行的計劃，與基層管理者進行溝通，及時解決他們在計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，從而使基層管理者產生強烈的組織認同感和工作動力，促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。中層經理隊伍執(zhí)行力和溝通能力的高低直接對企業(yè)績效產生影響，一旦缺乏則會導致員工對企業(yè)戰(zhàn)略構成和組織目標不明確，員工個人目標與組織目

3、標不一致等。由此，中層經理激勵因素的研究是非常有必要的。
　　本研究主要在國有企業(yè)混合所有制改革的背景下研究中層經理激勵問題，通過對國有企業(yè)混合所有制背景的考察，結合理論提出中層經理激勵影響因素，根據(jù)數(shù)據(jù)結果進行分析，據(jù)此提出相關管理啟示。本文通過閱讀相關的文獻，基于混合所有制企業(yè)、激勵理論，結合中層經理人激勵因素的需要程度與實際激勵效果的關系做出假設。研究量表是參照國內外學者已經驗證的權威量表并結合現(xiàn)實中國企中層經理特性進行設計

4、，采用調查問卷等方式搜集相關數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析，檢驗研究中中層經理人主觀激勵需要與實際激勵效果之間的差別，得出哪些激勵因素是中層經理未滿足的需要。在此基礎上，本文得到的結論是:中層經理對企業(yè)中激勵因素需要程度和實際感受到激勵效果存在差別;中層經理對各項激勵因素的實際感受效果與總體被激勵效果呈正相關關系;不同年齡、報酬水平、管理年限的中層經理人對企業(yè)中激勵因素實際感受效果存在明顯差異;不同性別、學歷及所處行業(yè)性質的中層經理人激勵因素實

5、際感受效果則無明顯差異。
　　本文分為六個部分進行研究:第一部分為緒論，對國有企業(yè)混合所有制改革的政策和實踐背景進行梳理，闡述本文研究的目的和意義;第二部分為文獻綜述和理論基礎。本部分主要進行了文獻梳理，包括混合所有制企業(yè)、國有企業(yè)、中層經理人概念的界定，經理人激勵及激勵理論的國內外文獻述評;第三部分為研究假設和理論模型。提煉出影響中層經理激勵需要的三大因素，并將中層經理人實際感受與需要程度區(qū)別開來，構建研究模型;第四部分為問卷設

6、計和量表檢驗:設計出國有企業(yè)混合所有制改革中中層經理激勵影響因素的需要程度與實際感受效果的測量量表。闡述樣本的發(fā)放過程、途徑以及范圍，對量表的進行信度效度檢驗;第五部分為數(shù)據(jù)描述性、相關性和方差分析部分。運用SPSS統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行處理，并分析檢驗性別、年齡、薪酬、學歷等個人背景特征是否會對中層經理人在企業(yè)中實際感受到的激勵效果產生影響;第六部分為整篇文章的研究結論、管理啟示、研究不足與展望。對文章的研究結論進行梳理，得出相關管理啟示