經(jīng)理激勵問題研究.pdf

1、經(jīng)理是公司可利用資源的管理者，擁有對公司的控制權(quán)和決策權(quán)，他們的行為決定著公司的命運(yùn)。而經(jīng)理作為理性的“經(jīng)濟(jì)人”，他的行為取決于在一定約束條件下實現(xiàn)個人效用最大化的目標(biāo)函數(shù)。當(dāng)委托人將某項任務(wù)授權(quán)給具有與自己不同目標(biāo)函數(shù)的代理人(經(jīng)理)時，代理人可能做有利于自己而有損于委托人的事情。這一論斷基于以下兩個假設(shè)：一是代理人與委托人之間的目標(biāo)不一致，二是委托人與代理人之間信息不對稱。這時如何使代理人的經(jīng)濟(jì)行為盡可能收斂于委托人的效用最大化路徑

2、，就取決于委托人對代理人實施的有效控制(約束)和激勵。 論文以經(jīng)理激勵為主要研究對象，按照由淺入深、由表及里、由理論到實踐的邏輯順序較為全面的分析了經(jīng)理激勵問題，并結(jié)合中國國有企業(yè)實際提出經(jīng)理激勵綜合模式及相關(guān)政策建議。為此，本文分為四個部分：第一章開篇提出本文研究意義，然后從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個方面對有關(guān)經(jīng)理激勵問題的研究進(jìn)行了綜述，包括國外研究和國內(nèi)研究的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上概述本文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排。第二章是經(jīng)理外在物質(zhì)激勵。全

3、文是從兩個方面來展開對經(jīng)理激勵問題的研究，一是外在物質(zhì)方面，二是內(nèi)在精神方面。前者的分析構(gòu)成了第二章的主要研究內(nèi)容，后者的分析構(gòu)成了第三章的主要內(nèi)容。其中，激勵外在物質(zhì)激勵方面有很多方法和手段，本文主要分析了薪酬激勵、股權(quán)激勵和期權(quán)激勵三種激勵方法，并比較其利弊。薪酬激勵本文取狹義理解，主要指外在薪酬，包括外在直接薪酬(如工資薪水、基本薪酬和風(fēng)險收入)和外在間接薪酬(如各種福利)。內(nèi)在精神激勵方面本文主要分析了事業(yè)激勵、聲譽(yù)和地位激勵、