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文檔簡介
1、從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，必須充分開發(fā)生產(chǎn)制造型企業(yè)各個層次的人力資源，中層管理人員作為企業(yè)“承上啟下”的關(guān)鍵連接點，在保證生產(chǎn)制造型企業(yè)順利由“制造型工廠”向“創(chuàng)造型工廠”轉(zhuǎn)型過程中有舉足輕重的作用。
本文選取某生產(chǎn)制造型企業(yè)作為樣本企業(yè)，結(jié)合前人已有的研究資料和研究結(jié)果，研究生產(chǎn)制造型企業(yè)中層管理人員的激勵因素。本文從國內(nèi)某大型生產(chǎn)企業(yè)15個職能類部門、16個生產(chǎn)部門近兩千名員工中進(jìn)行抽樣調(diào)查，共發(fā)放并回收問
2、卷346份。
通過對調(diào)查問題的歸類和提煉，本文提煉出9個影響員工感受的激勵效果大小的影響因素，在對激勵因素做因子提取的基礎(chǔ)上，本文對生產(chǎn)制造型企業(yè)各類員工群體做了各激勵因素對激勵效果影響作用大小的多元回歸分析。在激勵效果大小的比對中發(fā)現(xiàn)，男性員工感受到的激勵效果高于女性員工；工齡越短的員工，在企業(yè)里感受到的激勵效果越小，工齡越長的員工在企業(yè)里感受到的激勵效果越大；25-29 歲員工感受到的激勵效果最小，40 歲以上的員工感
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