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1、中圖分類(lèi)號(hào): F 2 7U D C - 6 5 8密級(jí): 公開(kāi)學(xué)校代碼: 1 1 8 3 2河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 工商管理碩士)商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中績(jī)效考核研究?以農(nóng)行D C 支行網(wǎng)點(diǎn)為例R e s e a r c h o f P e r f o r m a n c e E v a l u a t i o n i nT r a n s f o r m a t i o n o f B u s i n e s sO u t l e
2、t si nC o m m e r c i a l B a n k - ·- - o nt h eE x a m p l eo f A B C B a n k D C B r a n c h作者姓名:焦迪指導(dǎo)教師: 張學(xué)引 副教授學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):工商管理論文完成日期:2 0 1 7 年5 月摘 要近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾,傳統(tǒng)的金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展跨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等因素影響,各大商業(yè)銀行均在探索各種方式的轉(zhuǎn)型
3、。商業(yè)銀行在零售業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)主要集中于零售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方面。零售網(wǎng)點(diǎn)展示銀行對(duì)外服務(wù)形象,是與客戶面對(duì)面交流的主要場(chǎng)所,因而在各家銀行大刀闊斧的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是重中之重。商業(yè)銀行依托網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型來(lái)重塑新形象,不斷提升銀行管理水平。農(nóng)業(yè)銀行作為傳統(tǒng)的商業(yè)銀行,其核心的產(chǎn)品是金融服務(wù),而廣大的銀行員工是金融服務(wù)的提供者,金融創(chuàng)新的實(shí)踐者,在銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中,好的績(jī)效考核方法,可以不斷提升員工自身的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)能力,使員工自動(dòng)自發(fā)地按
4、照轉(zhuǎn)型要求規(guī)范自身行為,提升個(gè)人能力,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)能力。本文以農(nóng)業(yè)銀行D C 支行為研究樣本,對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核方面的理論進(jìn)行了梳理和總結(jié),重點(diǎn)介紹了三種績(jī)效考核工具,依照D C 支行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核現(xiàn)狀,和在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中,D C 支行的崗位設(shè)置,營(yíng)銷(xiāo)流程等發(fā)生的變化,結(jié)合D C 支行的實(shí)際情況,采用文獻(xiàn)研究、綜合分析和理論聯(lián)系實(shí)際的方法,對(duì)農(nóng)業(yè)銀行D C 支行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。最終提出了運(yùn)用B S C
5、 和K P I 整合的績(jī)效考核優(yōu)化方案,并給出了優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施和績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。農(nóng)業(yè)銀行D C 支行的績(jī)效考核問(wèn)題,對(duì)于商業(yè)銀行城市網(wǎng)點(diǎn)而言具有普遍性,并且對(duì)于處于網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的零售網(wǎng)點(diǎn)有很強(qiáng)的針對(duì)性,其研究?jī)r(jià)值很重要。本文通過(guò)理論研究,并結(jié)合D C 支行實(shí)際,提出了具體的績(jī)效考核優(yōu)化方案,和相應(yīng)保障措施,希望能夠?yàn)榛鶎泳W(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中,改變績(jī)效考核方式,提升績(jī)效管理水平提供參考。關(guān)鍵詞: 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 績(jī)效考核 平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績(jī)效
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