商業(yè)銀行產品績效評價研究——以農行山東分行零售產品為例.pdf

1、我國在加入世貿組織以后，隨著國外銀行業(yè)的進入，我國金融市場的管制逐步解除和國內商業(yè)銀行改制上市步伐的不斷加快，我國銀行業(yè)的經營環(huán)境已經發(fā)生了深刻的變化，在新環(huán)境下，知識經濟、網絡經濟及信息技術以驚人的速度飛速發(fā)展，將商業(yè)銀行管理、知識管理和信息技術相結合，充分發(fā)揮信息技術高效快捷、資源共享的優(yōu)勢來提高商業(yè)銀行管理水平已成為必然趨勢。目前，國內商業(yè)銀行財務核算是按收入、利息成本、非利息成本等項目進行的，不能說明究竟哪一項經營活動、哪一項金

2、融產品實現多少收入和發(fā)生多少成本，無法準確說明成本究竟是否應該發(fā)生，應該發(fā)生多少為宜。特別是在一級法人體制下，銀行的所有費用按計劃控制和考核，按會計期間扣除，哪些成本費用該增、哪些該減沒有統一的可供參考的標準和依據。只有準確界定商業(yè)銀行的產品，采用作業(yè)成本法將成本歸集到具體的產品，才能準確計算其成本和收益，評估產品創(chuàng)利水平，找出成本發(fā)生的原因和控制成本的有效途徑，進而準確確定銀行經營活動的取舍和發(fā)展方向。
　　 本文在總結自身長

3、期實踐經驗的基礎上，結合國有商業(yè)銀行的實際情況，以農行山東省分行零售產品為例，針對商業(yè)銀行產品績效評價研究方面存在的問題，借鑒西方商業(yè)銀行管理會計、成本會計等先進的管理理論，通過研究管理會計、價值管理和金融管理理論中的先進管理思想和方法，對商業(yè)銀行產品績效進行研究，從成本動因入手，確定資金內部轉移價格，采取科學的方法將產品成本、收入進行歸集分配，從而準確界定商業(yè)銀行每一項產品的成本、收入，確定能給銀行帶來盈利的產品，為以后拓展市場、改善

4、服務和決策過程中采取針對性的措施。同時，本文突破了傳統的按財務收支項目核算收入、成本、損益的框架，以責任會計為主線，以作業(yè)成本法為基礎，通過開展價值鏈分析和作業(yè)分析，界定了商業(yè)銀行產品等多重成本計算對象，采用科學合理的考評方法，客觀、公正評價產品實際創(chuàng)利能力，并合理利用這些績效評價信息，確定成本影響因素及成本水平是否合理，找出成本發(fā)生的原因和控制成本的有效途徑，在今后拓展產品市場、改善服務和決策過程中采取針對性的措施，實現全面成本控制、