我國商業(yè)銀行零售業(yè)務績效考核研究——以招商銀行濟南分行為例.pdf

1、隨著銀行業(yè)競爭的加劇以及金融環(huán)境的變化，強化績效考核系統(tǒng)的運用，已經(jīng)成為國際大型商業(yè)銀行提升核心競爭力，為股東持續(xù)創(chuàng)造價值的重要方向和手段。如何運用科學的績效評價的方法來進行內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高銀行價值創(chuàng)造能力和競爭力已成為我國商業(yè)銀行的當務之急?？冃Э己俗鳛橐环N現(xiàn)代化的管理工具，是經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的核心。一個有效準確的績效考核體系不僅能幫助企業(yè)創(chuàng)造高價值，實現(xiàn)企業(yè)目標，而且能成為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的源動力。

2、合理有效的績效考核體系是按照戰(zhàn)略導向、重點突出、全面科學的設置原則設立的。能夠充分體現(xiàn)全行戰(zhàn)略目標并適合各層級管理，越來越受到企業(yè)的高度重視。商業(yè)銀行的績效考核已經(jīng)成為近年來理論與實踐關注的焦點。
　　本文從商業(yè)銀行零售業(yè)務績效考核的概念、基本理論、研究方法等方面出發(fā)，分析了銀行績效考核的現(xiàn)狀。結(jié)合我國商業(yè)銀行實際，以招商銀行為范本，從該行績效考核現(xiàn)狀出發(fā)，分析我國商業(yè)銀行績效考核現(xiàn)狀以及績效考核中存在的問題；對濟南分行零售條線的