我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究——以招商銀行為例

1、中圖分類號： F 2 7 5 密級： 公開U D O ： 6 5 7 學校代碼： 11 8 3 2河北經(jīng)貿(mào)大學碩士學位論文( 會計碩士)我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究一以招商銀行為例O u r C o u n t r y C o m m e r c i a l B a n k P r o f i tM o d e lR r a n s f o r m a t i o n R e s e a r c h—W i t h t h eE x a

2、 m p l e s o f C h i n a M e r c h a n t s B a n k作者姓名：劉凱蕾指導教師：楊國莉教授學科專業(yè)名稱：會計碩士論文完成日期：2 0 1 7 年5 月摘要我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速放緩，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟增長動力成為我國經(jīng)濟改革重點。金融領域作為我國重要經(jīng)濟領域，金融業(yè)對于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的重要組成部分，商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)

3、展就顯得尤為關鍵。一直以來，我國商業(yè)銀行一直是以依靠信貸規(guī)模為主的傳統(tǒng)粗放型盈利模式，過度依賴信貸業(yè)務，盈利來源單一。隨著近些年我國利率市場化改革地不斷推進， 2 0 1 2 年中國版巴塞爾頒布后資本監(jiān)管更加嚴格以及互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)迅猛發(fā)展，都進一步擠壓了我國商業(yè)銀行目前的盈利空間。我國經(jīng)濟增速放緩導致商業(yè)銀行信貸規(guī)模大大降低，依靠擴張信貸規(guī)模拉動商業(yè)銀行利潤增長的盈利模式已經(jīng)不可持續(xù)了。我國有些商業(yè)銀行已經(jīng)開始積極轉(zhuǎn)型，因此我國商業(yè)銀行

4、如何實現(xiàn)其盈利模式轉(zhuǎn)型是值得深入思考的問題。為改變高資本消耗粗放增長的盈利模式，實現(xiàn)集約式經(jīng)營目標，走出一條具有經(jīng)營特色的銀行發(fā)展之路，招商銀行先后于2 0 0 4 年和2 0 1 0 年提出轉(zhuǎn)型，并且到目前為止取得明顯轉(zhuǎn)型成果，成為我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型道路上的領跑者。本文以招商銀行為例，采用案例分析法，對招商銀行此次盈利模式轉(zhuǎn)型過程和效果進行研究，以期為我國其他商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型提供借鑒，豐富我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型方面的研究成

5、果。本文首先闡述研究背景、意義，評述了商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型已有研究成果，概述了商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的理論基礎。其次對國內(nèi)外商業(yè)銀行盈利模式進行了對比分析，分析美國、日本和新加坡三個國家的商業(yè)銀行盈利模式，總結(jié)出這些國家對我國商業(yè)銀行盈利模式的經(jīng)驗借鑒，分析我國商業(yè)銀行盈利模式現(xiàn)狀，仍然是利差主導型傳統(tǒng)盈利模式，存在整體盈利模式單一、中間業(yè)務發(fā)展水平低、業(yè)務協(xié)同差等問題，并從資本監(jiān)管加強、利率市場化改革初步完成和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)迅猛發(fā)展的角