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文檔簡介
1、幾年前,面對嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭,我國銀行業(yè)開始了向差異化發(fā)展的第一次轉(zhuǎn)型,并且多數(shù)銀行都選擇了以零售業(yè)務(wù)為突破口。經(jīng)過幾年的推進(jìn),各銀行零售業(yè)務(wù)不斷增加,收入占比迅速提升。但由于我國銀行零售業(yè)務(wù)仍沿襲了外延粗放的發(fā)展模式,利潤貢獻(xiàn)率不高成為阻礙其發(fā)展的突出問題。在目前資本充足率監(jiān)管日益趨緊的形勢下,各銀行可行的應(yīng)對政策只能是繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型。因此,研究我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型問題,使其走上質(zhì)量與效益并重的集約化發(fā)展道路,對于我國整個銀行業(yè)乃
2、至金融體系都有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。
本文采取宏觀分析和微觀剖析向結(jié)合的方法,從宏觀角度研究了銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ),并提出了完善金融制度的政策建議;從微觀角度剖析了銀行零售業(yè)的現(xiàn)狀及問題,指出了提升零售業(yè)務(wù)盈利能力的對策。
文章首先對銀行零售業(yè)務(wù)進(jìn)行界定,指出其客戶主體包括個人、家庭和小企業(yè);接著,回顧了銀行零售業(yè)務(wù)在我國的發(fā)展階段及各類業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r,并將這些業(yè)務(wù)按照發(fā)展?jié)摿Σ煌殖蓚鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
3、三個類型。其次,通過分析三類業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,指出傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)占用過多資源,新興零售業(yè)務(wù)重規(guī)模輕質(zhì)量,種子零售業(yè)務(wù)盈利點(diǎn)未被挖掘是導(dǎo)致銀行零售業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)度低的原因。第三,從市場需求等方面研究了轉(zhuǎn)型的條件及其基礎(chǔ),指出信用卡、個人理財(cái)、小企業(yè)信貸和私人銀行是銀行零售業(yè)務(wù)未來最重要的利潤區(qū)。最后,提出了商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的對策及完善金融制度的政策建議,指明銀行傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)應(yīng)向資源節(jié)約化轉(zhuǎn)型,新興零售業(yè)務(wù)由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)型,種子零售業(yè)務(wù)
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