你如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”？ (1)

1、你如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”？你如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”？供應(yīng)鏈管理的運作模式和概念，早已在歐美地區(qū)廣泛地被運用，且亞洲地區(qū)也得到了越來越多企業(yè)的采用，甚至作為企業(yè)運作模式的藍圖。這其中就包括了以國際貿(mào)易和零售管理見稱的香港企業(yè)利豐國際、成衣生產(chǎn)商聯(lián)泰控股等，均以供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)營運的主導(dǎo)方針，由此可見供應(yīng)鏈的發(fā)展前景十分廣闊。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場上的競爭也越來越激烈。在傳統(tǒng)的市場競爭中，零售業(yè)之間、批發(fā)業(yè)之間、制造

2、商之間進行著爭奪市場份額的競爭，就是零售商、批發(fā)商、制造商之間有著利害關(guān)系的市場主體，也進行著殘酷競爭，彼此以對方為對手。但現(xiàn)在需要其相互之間及其內(nèi)部競爭對手之間協(xié)同競爭，因為，消費者需要的是速度、效率、靈活性、準確性、高品質(zhì)、合理的價格等的有效組合，消費者需求至關(guān)重要，因此競爭與對抗應(yīng)在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進行。供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品或服務(wù)，由客戶需求開始，到終極的消費者手上的過程中，涉及的產(chǎn)品設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，以及當中發(fā)生

3、的不同階段的運輸和倉儲的各項業(yè)務(wù)活動之間的互動和關(guān)系，這牽涉企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的合作。供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程和操作，大致涉及工作流程、實物流程、信息流程和資金流程四方面的協(xié)作，且環(huán)環(huán)相扣。例如信息流程帶動工作流程，工作流程決定實物流程，實物流程反饋為資金流程。由于供應(yīng)鏈內(nèi)涉及不同企業(yè)，故需要一個充當管理者的核心企業(yè)，作為供應(yīng)鏈的管理人，有效地連結(jié)每個環(huán)節(jié)的企業(yè)互動關(guān)系，令供應(yīng)鏈獲得最有效的運作，即以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購到滿足最終顧客的

4、整體流程，得到最暢順的運作。供應(yīng)鏈在歐美地區(qū)的發(fā)展已十分成熟，而供應(yīng)鏈在中國還屬于蓬勃發(fā)展的行列。在全球化的時代國內(nèi)企業(yè)急切地要求“走出去”，由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，而國內(nèi)企業(yè)借著成為供應(yīng)鏈內(nèi)的一員，可以取得下列的優(yōu)勢，加強走出去的實力和條件：?借此參與國際競爭?取得國際市場信息?學習競爭技巧?穩(wěn)定訂單來源，免被邊緣化?專注發(fā)展自身的核心競爭力，令業(yè)務(wù)更專業(yè)化?透過供應(yīng)鏈內(nèi)各成員的資源和資訊共享，優(yōu)化各項流程，降低成本提高邊際

5、利潤?，F(xiàn)今的消費市場瞬息萬變，這就對企業(yè)的供貨速度提出了很高的要求。而且，銷售商為了減少存貨風險，都在采取縮短產(chǎn)品生產(chǎn)前置時間和小批量訂貨的策略，這又令生產(chǎn)商散單急單大增，但對獨立運作的生產(chǎn)企業(yè)來說，要在此模式下賺取利潤實不容易，除非能與國際級的知名品牌或大市場的買家合作，取得連續(xù)訂貨的優(yōu)勢，以抵銷單量細對成本造成的壓力，但是，相對于浩如煙海的生產(chǎn)商來說，國際級的知名品牌的需求實在是太少了。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)恰如其分的解決了這個問題。香港

6、貨品編碼協(xié)會指出，實行供應(yīng)鏈管理后，能將存貨量平均減少25%，減少倉存及貨運成本25%，信息交流可削減環(huán)節(jié)之間的成本20%。在競爭激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節(jié)省成為很多企業(yè)的利潤增長源。由消費者的需求和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢所形成的供應(yīng)鏈的競爭主體地位已無可撼動。你如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”？你如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”？供應(yīng)鏈管理的運作模式和概念，早已在歐美地區(qū)廣泛地被運用，且亞洲地區(qū)也得到了越來越多企業(yè)的采用，甚至作為

7、企業(yè)運作模式的藍圖。這其中就包括了以國際貿(mào)易和零售管理見稱的香港企業(yè)利豐國際、成衣生產(chǎn)商聯(lián)泰控股等，均以供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)營運的主導(dǎo)方針，由此可見供應(yīng)鏈的發(fā)展前景十分廣闊。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場上的競爭也越來越激烈。在傳統(tǒng)的市場競爭中，零售業(yè)之間、批發(fā)業(yè)之間、制造商之間進行著爭奪市場份額的競爭，就是零售商、批發(fā)商、制造商之間有著利害關(guān)系的市場主體，也進行著殘酷競爭，彼此以對方為對手。但現(xiàn)在需要其相互之間及其內(nèi)部競爭對手之間協(xié)同競爭，因

8、為，消費者需要的是速度、效率、靈活性、準確性、高品質(zhì)、合理的價格等的有效組合，消費者需求至關(guān)重要，因此競爭與對抗應(yīng)在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進行。供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品或服務(wù)，由客戶需求開始，到終極的消費者手上的過程中，涉及的產(chǎn)品設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，以及當中發(fā)生的不同階段的運輸和倉儲的各項業(yè)務(wù)活動之間的互動和關(guān)系，這牽涉企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的合作。供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程和操作，大致涉及工作流程、實物流程、信息流程和資金流程四方面的協(xié)作，且

9、環(huán)環(huán)相扣。例如信息流程帶動工作流程，工作流程決定實物流程，實物流程反饋為資金流程。由于供應(yīng)鏈內(nèi)涉及不同企業(yè)，故需要一個充當管理者的核心企業(yè)，作為供應(yīng)鏈的管理人，有效地連結(jié)每個環(huán)節(jié)的企業(yè)互動關(guān)系，令供應(yīng)鏈獲得最有效的運作，即以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購到滿足最終顧客的整體流程，得到最暢順的運作。供應(yīng)鏈在歐美地區(qū)的發(fā)展已十分成熟，而供應(yīng)鏈在中國還屬于蓬勃發(fā)展的行列。在全球化的時代國內(nèi)企業(yè)急切地要求“走出去”，由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”

10、，而國內(nèi)企業(yè)借著成為供應(yīng)鏈內(nèi)的一員，可以取得下列的優(yōu)勢，加強走出去的實力和條件：?借此參與國際競爭?取得國際市場信息?學習競爭技巧?穩(wěn)定訂單來源，免被邊緣化?專注發(fā)展自身的核心競爭力，令業(yè)務(wù)更專業(yè)化?透過供應(yīng)鏈內(nèi)各成員的資源和資訊共享，優(yōu)化各項流程，降低成本提高邊際利潤?，F(xiàn)今的消費市場瞬息萬變，這就對企業(yè)的供貨速度提出了很高的要求。而且，銷售商為了減少存貨風險，都在采取縮短產(chǎn)品生產(chǎn)前置時間和小批量訂貨的策略，這又令生產(chǎn)商散單急單大增，但

11、對獨立運作的生產(chǎn)企業(yè)來說，要在此模式下賺取利潤實不容易，除非能與國際級的知名品牌或大市場的買家合作，取得連續(xù)訂貨的優(yōu)勢，以抵銷單量細對成本造成的壓力，但是，相對于浩如煙海的生產(chǎn)商來說，國際級的知名品牌的需求實在是太少了。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)恰如其分的解決了這個問題。香港貨品編碼協(xié)會指出，實行供應(yīng)鏈管理后，能將存貨量平均減少25%，減少倉存及貨運成本25%，信息交流可削減環(huán)節(jié)之間的成本20%。在競爭激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節(jié)省成