公司治理結構對內(nèi)部控制有效性的影響分析

1、公司治理結構對內(nèi)部控制有效性的影響分析公司治理結構對內(nèi)部控制有效性的影響分析公司治理結構；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計隨著社會不斷的進步，國內(nèi)外不少的經(jīng)濟學家對內(nèi)部控制和公司治理進行過詳細的分析和研究。內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展到一定的階段所需要形成地保證企業(yè)有效運行的控制體系。企業(yè)需要有良好的治理結構才能保證企業(yè)秩序的有條不紊。越來越多的企業(yè)認識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何將公司治理與內(nèi)部控制的良好結合，控制企業(yè)風險，實現(xiàn)經(jīng)營效益和效果，這是現(xiàn)代

2、企業(yè)長遠發(fā)展亟待解決的關鍵問題。一、公司治理結構與內(nèi)部控制的關系公司治理結構是由企業(yè)的股東、董事、管理層、監(jiān)事會所組成，各自遵循自身的職責和權限，相互約束、相互監(jiān)督，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。公司治理結構是否健全與企業(yè)內(nèi)部控制的有效性有不可分割的聯(lián)系。公司治理結構越好，公司對股東、董事會、管理層、監(jiān)事會職責分工越明確，各利益主體對企業(yè)的日常業(yè)務活動更能有效把控，更能發(fā)揮自己的潛在優(yōu)勢，遵守內(nèi)部控制制度的章程，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢

3、獻。公司治理結構相關因素對內(nèi)部控制有效性的影響：1.股權結構對內(nèi)部控制有效性的影響股權結構是指每個公司的股東出資情況占公司實收資本的比例，并且根據(jù)出資情況不同，股東對公司經(jīng)營活動的表決權不同。從股權結構來看，我國大股東在股東大會中地位過高，不重視中小出現(xiàn)大開綠燈。4.監(jiān)事會對內(nèi)部控制有效性的影響監(jiān)事會能夠對公司經(jīng)營的合法合規(guī)進行定期的檢查，對公司相關人員的經(jīng)營行為進行有效控制，避免了越權操作等違法行為。監(jiān)事會人員的專業(yè)素養(yǎng)和自身素質(zhì)越高

4、，對董事會、管理層的監(jiān)督效果越好，監(jiān)事會監(jiān)督檢查質(zhì)量更高，對公司治理結構有良好的反映，能及時發(fā)現(xiàn)影響內(nèi)部控制有效性的因素，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度作出適當、準確的調(diào)整。監(jiān)事會彌補了股東大會、董事會、高級管理層的不足，具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的作用，使得公司治理結構更加豐富。二、內(nèi)部控制有效性的現(xiàn)狀分析上市公司內(nèi)部控制的發(fā)展需要各種條件作為保障，優(yōu)良的運行環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹實施具有重要的影響。其中，治理結構是內(nèi)部控制環(huán)境的關鍵，企業(yè)實施內(nèi)部控制應該

5、先從治理結構入手。如果領導人濫用職權，或者不相容崗位串通舞弊，內(nèi)部控制必然失效。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題如下：第一，內(nèi)部控制制度虛無。我國有些上市公司對內(nèi)部控制的認識不夠深刻，缺乏樹立正確的內(nèi)部控制的觀念。有些上市公司盡管已經(jīng)建立了一套內(nèi)部控制制度，但仍然形同虛設，有規(guī)章不遵循、有制度不依照，使得內(nèi)部控制制度并未實施只是流于形式而已。上市公司在遇到具體經(jīng)濟業(yè)務問題時，不能只是將內(nèi)部控制制度流于形式，應當基于內(nèi)部控制制度上靈活的處理