總公司與分公司的人力資源建設(shè)

1、總公司與分公司的人力資源建設(shè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭能力的增強，為了便于管理經(jīng)營、減輕稅收負(fù)擔(dān)、以及迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張的需要，越來越多的企業(yè)憑借自身強大的經(jīng)濟優(yōu)勢采用總分公司式的組織模式，在因為分公司的設(shè)立帶來的企業(yè)發(fā)展的同時，也由此帶來了一系列的管理問題，總公司人力資源部如何更好的管理各地分公司人力資源部門的工作，即如何進行組織管控體系下的人力資源建設(shè)，成為眾多企業(yè)管理者頭疼的問題。在經(jīng)濟全球化的今天，不斷變化、復(fù)雜的外部環(huán)境中，實現(xiàn)企

2、業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開人的貢獻與支持。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今中國大型企業(yè)的組織管控能力并不理想，人員管理體系的建設(shè)依舊存在許多的問題，并且很多的地方可以提高改進。而對存在總分組織形式的公司來說，分公司只是屬于總公司的分支機構(gòu)，其在法律上、經(jīng)濟上并沒有獨立性，僅僅只是總公司的附屬機構(gòu)，因而分公司在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面是受總公司的管轄。因此一旦因為總公司與分公司的人力資源部門管理的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致總公司對分公司的這種“臍帶式管理“出現(xiàn)問題，將

3、會對彼此造成重大的損失，帶來的一系列組織問題的出現(xiàn)，將會使總公司因為分公司而受到拖累，阻礙其發(fā)展。總公司如何更好地實現(xiàn)對分公司的人力資源的管理，追根究底，是如何在組織管控體系下進行人員管理體系的建設(shè)。經(jīng)過多年的企業(yè)咨詢與實踐研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師，給出了如下兩點思考。（1）明確管理權(quán)限企業(yè)總部與分部之間的管理權(quán)限決定著總公司對分公司管理的內(nèi)容、深度與廣度，因此需要我們在設(shè)立分公司、進行組織管控時，明確總公司與分公司的管理

4、權(quán)限。目前總公司對分公司的管理有三種模式：第一個是全面管理模式，即操作型，管理的名義上是由分公司自身運行，但是實際上卻是總公司進行全面的管理，其包括對人才、物質(zhì)、戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、選拔標(biāo)準(zhǔn)及人工成本等的管理；第二個是全面放權(quán)模式，即總公司只是負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理，并重點關(guān)注其人才成本、高管層評價體系、考核體系等的管控，而其他模塊由分公司自主管理；第三個模式為戰(zhàn)略型模式，即總公司主要只關(guān)注分公司的戰(zhàn)略發(fā)展的管理，對于企業(yè)人才、財務(wù)、人員素質(zhì)

5、、選拔標(biāo)準(zhǔn)和人工成本等的管理需要分公司自主定奪。我們只有在明確總公司和分公司的不同權(quán)限，結(jié)合企業(yè)具體實踐，進而選擇適合總公司管理分公司的管理模式。（2）注重對分公司合法合規(guī)層面、精細(xì)化管理層面以及分層分立層面的管理關(guān)于總公司對分公司的管理問題，華恒智信研究團隊在與國內(nèi)神華集團最近關(guān)于總部與分部之間管理項目中，給出了更為實際的參考。作為項目的研究成果，《人力資源成熟度評價》一書中提到，總公司對分公司的管理主要包含三個層面：即合法合規(guī)層面、

6、精細(xì)化管理層面和分層分立管理層面。其中在合法合規(guī)層面上，主要關(guān)注分公司在勞動合同的簽訂、員工保險等方面是否做到了合法合規(guī)；在精細(xì)化管理層面上總公司主要檢查分公司是否建立了與總公司戰(zhàn)略管理相關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn)，是否做到了細(xì)化；在分層分立的管理層面，主要檢查分公司的體制機制及激勵等方面的問題。因此企業(yè)在加強組織管控能力，進行人力資源建設(shè)時，需要特別注意分公司在合法合規(guī)層面、精細(xì)化管理層面以及分層分立層面的不同管理要求，在進行宏觀控制時不要忽略對分

7、公司的微觀管理。在綠城建設(shè)管理公司的組織管控體系中，總公司對人員管理體系的管控的重點主要是制度規(guī)范、人員編制、骨干培訓(xùn)、崗位職數(shù)、工資預(yù)算，而分公司更多是匹配相關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn)，進而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到目標(biāo)，這與我們前面提及的總公司在對分公司進行合法合規(guī)層面、精細(xì)化管理層面的管理觀點不謀而合?？傊偣九c分公司的不同管理權(quán)限的界定決定了不同的管控方式，對分公司的管理模式是實行全面管理模式、全面放權(quán)模式還是戰(zhàn)略型模式，是需要結(jié)合企業(yè)各自的具體實踐，