QL公司重組的人力資源管理.pdf

1、重組是商業(yè)界最富戲劇性和最吸引眼球的運作，但同時又是一項嚴(yán)峻和艱辛的活動。QL公司做為黑龍江省唯一的商業(yè)上市公司，因其百年歷史而馳名中外，它的這次重組倍受矚目。本文再現(xiàn)QL公司波瀾壯闊、跌宕起伏的重組歷程的同時，著重就重組中的人力資源管理難題——職工安置問題及其解決路徑，進(jìn)行了詳盡描述和深入分析。 企業(yè)重組的職工安置難題，不僅意義重大，而且因其濃厚的政治色彩、因其尚無可供遵循的法律和政策框架、因其操作復(fù)雜且曠日持久、因其信息不對

2、稱、因其涉及企業(yè)機密，業(yè)界一直對此忌諱頗深。本文通過對QL公司重組過程中，人力資源相關(guān)問題管理現(xiàn)狀和舉措的的詳盡、系統(tǒng)的分析研究，探究QL公司重組中職工安置的成功經(jīng)驗與存在問題，體現(xiàn)現(xiàn)代管理理論與方法在實際中的應(yīng)用，供致力于中國企業(yè)并購研究與操作的有識之士借鑒。 近兩年時間中，QL公司的重組雙方操作規(guī)范合法，在重組轉(zhuǎn)制、職工安置、扭虧增盈、保牌、恢復(fù)營業(yè)、加強管理制度和流程建設(shè)等工作，取得了較大的成績，使瀕臨退市的QL公司重獲新