騰訊qq的人力資源管理

1、1騰訊騰訊騰訊騰訊的人力資源管理的人力資源管理的人力資源管理的人力資源管理一、騰訊簡介....................................................................................2二、管理理念....................................................................................2（

2、一）關(guān)心員工成長..................................................................2（二）強化執(zhí)行能力..................................................................2（三）追求高效和諧............................................................

3、......2（四）平衡激勵約束..................................................................3三、組織架構(gòu)....................................................................................3四、員工創(chuàng)新體系......................................

4、......................................4（一）用戶體驗與交互設(shè)計中心..............................................4（二）創(chuàng)新驅(qū)動力......................................................................4五、員工成長體系.................................

5、...........................................5（一）技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道管理委員會......................................5（二）雙通道職業(yè)發(fā)展體系......................................................5（三）完善的培訓(xùn)體系............................................

6、..................5（四）騰訊學(xué)院..........................................................................6四、薪酬福利....................................................................................7（一）有競爭力的薪酬..................

7、............................................7（二）完善的福利......................................................................8五、員工溝通....................................................................................8六、企業(yè)文

8、化....................................................................................93?在高效與和諧的環(huán)境下，堅持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（（（（四四四四））））平衡激勵約束平衡激勵約束平衡激勵約束平衡激勵約束?根據(jù)工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性；?在大力推動員工了解制度并理解和認同

9、的基礎(chǔ)上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內(nèi)部約束機制；?強調(diào)激勵與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。三三三三、、、、組組組組織架構(gòu)織架構(gòu)織架構(gòu)織架構(gòu)騰訊的組織架構(gòu)包括四大四大四大四大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單元單元單元單元四大四大四大四大體系體系體系體系。企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展發(fā)展發(fā)展系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)職能職能職能職能系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)行政行政行政行政職能職能職能職能體系體系體系體系員工員工員工員工成長成長成長成長體系體

10、系體系體系互聯(lián)互聯(lián)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)互動互動互動互動娛樂娛樂娛樂娛樂無無無無線線線線增值增值增值增值網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)媒體媒體媒體媒體平臺平臺平臺平臺研發(fā)研發(fā)研發(fā)研發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)運營運營運營運營支持支持支持支持系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)平臺平臺平臺平臺產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品（（（（研研研研發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)））））核心核心核心核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)（（（（預(yù)研預(yù)研預(yù)研預(yù)研））））新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品（（（（預(yù)研預(yù)研預(yù)研預(yù)研））））運營運營運營運

11、營維護維護維護維護支持支持支持支持體系體系體系體系創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新研發(fā)研發(fā)研發(fā)研發(fā)體系體系體系體系基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)即時即時即時即時通信通信通信通信平臺平臺平臺平臺大型大型大型大型網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用應(yīng)用應(yīng)用應(yīng)用平臺平臺平臺平臺馬化騰馬化騰馬化騰馬化騰總總總總經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)辦辦辦辦（（（（戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃））））CDC用戶用戶用戶用戶體驗體驗體驗體驗與與與與交互交互交互交互設(shè)計設(shè)計設(shè)計設(shè)計中心中心中心中心BU業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單元