淺談A公司的人力資源培訓與發(fā)展.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學習能力的競爭，企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要，而開發(fā)人力資源的基本方式和手段就是培訓。國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)從上世紀八十年代末的衰退期，進入上世紀九十年代一個為期七年的完整周期，又從1998年進入新一輪房地產(chǎn)行業(yè)的黃金周期至今。這幾年隨著國家政策對房地產(chǎn)進行調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)已進入相對穩(wěn)健成熟的發(fā)展期。同時房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭亦日趨白熱化，資金的競爭、產(chǎn)品的競

2、爭、服務的競爭，究其根本就是人才的競爭!企業(yè)通過人才積聚了發(fā)展的原動力，人才通過企業(yè)實現(xiàn)了人生的期望值!房地產(chǎn)企業(yè)如何進行人力資源的開發(fā)和管理成為各房地產(chǎn)企業(yè)著重考慮的問題。由于房地產(chǎn)行業(yè)在全國發(fā)展的時間還較短，僅是二三十年的時間，對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的培訓相關(guān)研究還沒有系統(tǒng)化和專業(yè)化，本文主要依據(jù)有關(guān)員工培訓理論，以廈門A房地產(chǎn)代理有限公司為實證，具體地分析和研究了該公司的人力資源培訓情況，并就其存在的問題提出培訓方案。本文通過研究該