供應(yīng)鏈的競爭主體地位 (3)

1、供應(yīng)鏈的競爭主體地位供應(yīng)鏈的競爭主體地位向春艷向春艷14807132在當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，資源在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置。供應(yīng)鏈不僅存在于企業(yè)之間，更存在于不同發(fā)展水平的國家之間。對于一件產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)達(dá)國家提供高端的技術(shù)，而發(fā)展中國家只能提供廉價的勞動力。企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭更加激烈。由于商品品種日益繁多，消費(fèi)者的選擇面越來越寬，消費(fèi)者的對商品和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。企業(yè)之間既存在著合作，也存

2、在著競爭。企業(yè)之間的競爭經(jīng)歷過許多階段，在商品比較匱乏的時代，價格是主要的競爭方式。隨著社會的發(fā)展，商品質(zhì)量漸漸受到重視。企業(yè)為了很好的生存下去，獲取更大的利潤，必須贏取更多的顧客。市場經(jīng)濟(jì)離不開企業(yè)之間的競爭。因?yàn)橘Y源是有限的，商品市場的容量是有限的，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不可或缺的人才是一種稀缺資源，企業(yè)為了獲得更多的資源和市場必須和對手展開競爭。企業(yè)存在的本質(zhì)目的是為了盈利，不能盈利的企業(yè)是對社會資源的一種浪費(fèi)。企業(yè)為了將利潤最

3、大化，必須不斷降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客對商品和服務(wù)的滿意度。顧客滿意度已經(jīng)成為一個企業(yè)績效評估的主要指標(biāo)之一。顧客在購買商品的同時，消費(fèi)的不僅是實(shí)物，也是一種服務(wù)，一種精神上的滿足。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭越來越多地轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈競爭在競爭中處于主體地位。一、供應(yīng)鏈可以提高企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中之前所有參與采購、生產(chǎn)、配送和銷售的公司和企業(yè)。供應(yīng)鏈對上游的供應(yīng)商、中間的生產(chǎn)商和運(yùn)輸商，以及下游的消

4、費(fèi)者同樣重視。過去，企業(yè)主要是注重下游的分銷商和零售商，注重產(chǎn)品的營銷。在這一過程中，某些企業(yè)只注重銷售數(shù)據(jù)，不重視顧客的反應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生。這讓企業(yè)認(rèn)識到，要重視產(chǎn)品質(zhì)量。但是僅僅有質(zhì)量是不夠的，與產(chǎn)品配套的服務(wù)也越來越重要。質(zhì)量相差不大的產(chǎn)品，消費(fèi)者更傾向于選擇服務(wù)水平高的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。顧客就是上帝的理念越來越深入人心，消費(fèi)者權(quán)益被提上日程。供應(yīng)鏈優(yōu)化可以提高企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)水平，供應(yīng)鏈要求企業(yè)對上游的供應(yīng)商也同樣重視。對供應(yīng)

5、商的重視，可以保證企業(yè)的貨源充足。上升到供應(yīng)鏈的高度之后，通過鏈上企業(yè)的合作，消費(fèi)者能夠在最短的時間內(nèi)得到質(zhì)量最好的商品。同時，逆向物流的存在，提高了售后服務(wù)的質(zhì)量，提升了企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象。二、供應(yīng)鏈競爭可以提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的

6、能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)要想在激烈的競爭中勝出，就必須不斷提升自己的核心競爭力。供應(yīng)鏈讓企業(yè)可以選擇能夠提升自己優(yōu)勢的合作伙伴，真正實(shí)現(xiàn)112的效應(yīng)。就如同人的合作一樣，一個團(tuán)隊(duì)如果組織運(yùn)行得當(dāng)，其效能要比單個的人大得多。這些企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或者是優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，同時得到了提高。與競爭對手相比，能

7、夠和使自己優(yōu)勢加強(qiáng)的供應(yīng)商或者零售商合作，這本身就是一種優(yōu)勢，是核心競爭力的體現(xiàn)。三、供應(yīng)鏈有助于資源的最優(yōu)化配置?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)，特別是國外大型的跨國公司，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最佳組合，用最低的造價生產(chǎn)出質(zhì)量相對較好的產(chǎn)品。例如，許多企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品的核心部分，如產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)，或者是其他技術(shù)含量較高的部分，把生產(chǎn)放在勞動力成本較低的國家，在原料較為便宜的國家采購生產(chǎn)原材料，企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，利潤增多，競爭力加強(qiáng)。供應(yīng)鏈的競爭

8、主體地位供應(yīng)鏈的競爭主體地位向春艷向春艷14807132在當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，資源在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置。供應(yīng)鏈不僅存在于企業(yè)之間，更存在于不同發(fā)展水平的國家之間。對于一件產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)達(dá)國家提供高端的技術(shù)，而發(fā)展中國家只能提供廉價的勞動力。企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭更加激烈。由于商品品種日益繁多，消費(fèi)者的選擇面越來越寬，消費(fèi)者的對商品和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。企業(yè)之間既存在著合作，也存在著競爭。企

9、業(yè)之間的競爭經(jīng)歷過許多階段，在商品比較匱乏的時代，價格是主要的競爭方式。隨著社會的發(fā)展，商品質(zhì)量漸漸受到重視。企業(yè)為了很好的生存下去，獲取更大的利潤，必須贏取更多的顧客。市場經(jīng)濟(jì)離不開企業(yè)之間的競爭。因?yàn)橘Y源是有限的，商品市場的容量是有限的，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不可或缺的人才是一種稀缺資源，企業(yè)為了獲得更多的資源和市場必須和對手展開競爭。企業(yè)存在的本質(zhì)目的是為了盈利，不能盈利的企業(yè)是對社會資源的一種浪費(fèi)。企業(yè)為了將利潤最大化，必須不

10、斷降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客對商品和服務(wù)的滿意度。顧客滿意度已經(jīng)成為一個企業(yè)績效評估的主要指標(biāo)之一。顧客在購買商品的同時，消費(fèi)的不僅是實(shí)物，也是一種服務(wù)，一種精神上的滿足。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭越來越多地轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈競爭在競爭中處于主體地位。一、供應(yīng)鏈可以提高企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中之前所有參與采購、生產(chǎn)、配送和銷售的公司和企業(yè)。供應(yīng)鏈對上游的供應(yīng)商、中間的生產(chǎn)商和運(yùn)輸商，以及下游的消費(fèi)者同樣重視

11、。過去，企業(yè)主要是注重下游的分銷商和零售商，注重產(chǎn)品的營銷。在這一過程中，某些企業(yè)只注重銷售數(shù)據(jù)，不重視顧客的反應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生。這讓企業(yè)認(rèn)識到，要重視產(chǎn)品質(zhì)量。但是僅僅有質(zhì)量是不夠的，與產(chǎn)品配套的服務(wù)也越來越重要。質(zhì)量相差不大的產(chǎn)品，消費(fèi)者更傾向于選擇服務(wù)水平高的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。顧客就是上帝的理念越來越深入人心，消費(fèi)者權(quán)益被提上日程。供應(yīng)鏈優(yōu)化可以提高企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)水平，供應(yīng)鏈要求企業(yè)對上游的供應(yīng)商也同樣重視。對供應(yīng)商的重視，可

12、以保證企業(yè)的貨源充足。上升到供應(yīng)鏈的高度之后，通過鏈上企業(yè)的合作，消費(fèi)者能夠在最短的時間內(nèi)得到質(zhì)量最好的商品。同時，逆向物流的存在，提高了售后服務(wù)的質(zhì)量，提升了企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象。二、供應(yīng)鏈競爭可以提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)

13、保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)要想在激烈的競爭中勝出，就必須不斷提升自己的核心競爭力。供應(yīng)鏈讓企業(yè)可以選擇能夠提升自己優(yōu)勢的合作伙伴，真正實(shí)現(xiàn)112的效應(yīng)。就如同人的合作一樣，一個團(tuán)隊(duì)如果組織運(yùn)行得當(dāng)，其效能要比單個的人大得多。這些企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或者是優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，同時得到了提高。與競爭對手相比，能夠和使自己優(yōu)