供應(yīng)鏈的競爭主體地位 (2)

1、供應(yīng)鏈的競爭主體地位供應(yīng)鏈的競爭主體地位學(xué)號：14807127姓名：仲恒逸當(dāng)今市場的發(fā)展趨勢是從單一的企業(yè)競爭逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈整體的競爭。企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈間的競爭，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系主導(dǎo)企業(yè)未來命運(yùn)。在如此激烈競爭的市場面前，縱使卓越的公司也同樣困惑：“企業(yè)如何長盛不衰？”這種焦慮來自于市場競爭環(huán)境發(fā)生了改變，消費(fèi)者需求趨于多樣化、個性化，市場變得讓人捉摸不透，再加上信息技術(shù)的蓬勃興起，更是加劇了企業(yè)的全球化競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)管

2、理模式正在經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？梢哉f，供應(yīng)鏈的競爭已經(jīng)取代了單個企業(yè)的競爭，成為現(xiàn)今的主流趨勢。下面來舉一個在我們身邊的例子，大家都知道美特斯邦威作為一個年輕的品牌，僅擁有13年的歷史，但在當(dāng)今服裝市場的地位卻無可比擬，其核心競爭力正是基于互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)WEB架構(gòu)，面向經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體的整個產(chǎn)業(yè)鏈條。美特斯邦威沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，劃一塊地皮，建一方工廠，進(jìn)一批機(jī)器，招一批工人。在生產(chǎn)階段的時候，中國擁有了完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)然可以選擇生產(chǎn)外包

3、，甚至可以選擇讓外國的工廠來為你加工。比如，什么款式、多少料子、什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品牌企業(yè)只需把圖紙、生產(chǎn)工藝交給制造商，派跟單員監(jiān)控這個流程，就基本不存在風(fēng)險(xiǎn)。作為品牌盟主的美特斯邦威，與面料廠、外協(xié)制造商、加盟商和物流承運(yùn)商，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。通過實(shí)施最高級別的應(yīng)用大集中模式，五個市場主體的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)是完全整合在一起的，真正在供應(yīng)鏈上達(dá)到實(shí)時的應(yīng)用聯(lián)動。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是

4、力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期

5、時間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績就是明證。綜上所述，我們不難看出，單個的企業(yè)，哪怕是一些老牌名牌企業(yè)，但也不足以應(yīng)付當(dāng)今如此激烈的競爭。一個企業(yè)不光需要生產(chǎn)，更需要包裝，運(yùn)輸，宣傳，那么總體看來，往往會力不從心。但如果企業(yè)融入一個完整的供應(yīng)鏈體系中，那么作為成員之一，就可以把自己的優(yōu)勢，

6、或者說是核心競爭力全部集中在自己的優(yōu)勢項(xiàng)目上，各司其職，把整合效應(yīng)發(fā)揮到最大。供應(yīng)鏈的競爭主體地位供應(yīng)鏈的競爭主體地位學(xué)號：14807127姓名：仲恒逸當(dāng)今市場的發(fā)展趨勢是從單一的企業(yè)競爭逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈整體的競爭。企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈間的競爭，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系主導(dǎo)企業(yè)未來命運(yùn)。在如此激烈競爭的市場面前，縱使卓越的公司也同樣困惑：“企業(yè)如何長盛不衰？”這種焦慮來自于市場競爭環(huán)境發(fā)生了改變，消費(fèi)者需求趨于多樣化、個性化，市場變得讓

7、人捉摸不透，再加上信息技術(shù)的蓬勃興起，更是加劇了企業(yè)的全球化競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式正在經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？梢哉f，供應(yīng)鏈的競爭已經(jīng)取代了單個企業(yè)的競爭，成為現(xiàn)今的主流趨勢。下面來舉一個在我們身邊的例子，大家都知道美特斯邦威作為一個年輕的品牌，僅擁有13年的歷史，但在當(dāng)今服裝市場的地位卻無可比擬，其核心競爭力正是基于互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)WEB架構(gòu)，面向經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體的整個產(chǎn)業(yè)鏈條。美特斯邦威沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，劃一塊地皮，建一方工廠，進(jìn)一批機(jī)器，招一

8、批工人。在生產(chǎn)階段的時候，中國擁有了完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)然可以選擇生產(chǎn)外包，甚至可以選擇讓外國的工廠來為你加工。比如，什么款式、多少料子、什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品牌企業(yè)只需把圖紙、生產(chǎn)工藝交給制造商，派跟單員監(jiān)控這個流程，就基本不存在風(fēng)險(xiǎn)。作為品牌盟主的美特斯邦威，與面料廠、外協(xié)制造商、加盟商和物流承運(yùn)商，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。通過實(shí)施最高級別的應(yīng)用大集中模式，五個市場主體的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)是完全整合在一起的，真正在供應(yīng)鏈上達(dá)到實(shí)時的應(yīng)用

9、聯(lián)動。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成

10、本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績就是明證。綜上所述，我們不難看出，單個的企業(yè)，哪怕是一些老牌名牌企業(yè)，但也不足以應(yīng)付當(dāng)今如此激烈的競爭。一個企業(yè)不光需要生產(chǎn)，更需要包裝，運(yùn)輸，宣傳，那么總體看來，往往會力不從心