人才測(cè)評(píng)選拔

1、1人才測(cè)評(píng)選拔人才測(cè)評(píng)選拔1、人才測(cè)評(píng)選拔概述、人才測(cè)評(píng)選拔概述◆目前，企業(yè)常常開展競(jìng)聘上崗工作，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)于某些崗位，企業(yè)有時(shí)在從內(nèi)部無(wú)法選拔到合適的人員，希望通過(guò)社會(huì)招聘這種方式，吸引到外部的成熟的管理人才。為了保證人事決策的效能，充分體現(xiàn)競(jìng)聘工作的公開、公平和公正性，也期望能夠采用第三方的客觀化和系統(tǒng)化的人才測(cè)評(píng)方法來(lái)考察競(jìng)聘者的崗位勝任能力，為實(shí)現(xiàn)管理干部的素質(zhì)提升提供針對(duì)性的建議?！裘磕晷@招聘，企業(yè)人力資源部最頭

2、疼的，大概就是如何在短時(shí)間內(nèi)，以最簡(jiǎn)捷的方式、合理的人力物力成本，從大量的學(xué)生簡(jiǎn)歷中，通過(guò)客觀、科學(xué)、有效的方式和手段，篩選出最適合本企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀大學(xué)生?！舨┧贾锹?lián)認(rèn)為，對(duì)于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，但可塑性極強(qiáng)的大學(xué)生，無(wú)需以過(guò)于具體細(xì)致的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，只須把握住簡(jiǎn)稱為“CAR”的三個(gè)關(guān)鍵性因素。如此基本能夠預(yù)測(cè)，隨著他在組織環(huán)境中不斷的自我學(xué)習(xí)、努力解決問(wèn)題，勇于自我挑戰(zhàn)，注重與人團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在不斷積累企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，能夠逐步豐富他在各方