tdk集團選拔“π”型人才

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2、晉升、獎懲等，行考核。貫穿于人才管理的全過程，管理的依據。是對人才的有力監(jiān)督，有利才資源的開發(fā)，也是人才自迫切要求。：電氣化學工業(yè)公司(簡稱其磁帶的產銷量占日本的；1984年銷售額近3500億『潤600多億日元；超過三等公司，在日本電子行業(yè)中名；錄音磁帶占全世界銷售6以上，錄像帶占35％以勃勃的TDK在向世界市場鯽6的目標進軍。：的成功，與社長福次郎的制度有著極密切的關系?！澳芰χ髁x”人才選拔制：揮職工個人的最大能力，人才管理的出發(fā)點。

3、這個：靠“人治”而是靠“三支來保證的。選定的輔佐人員，福次郎親自組織他們學習有關經營管理課程，每人按各自的研究課題進行研修，再進一步培養(yǎng)、鍛煉，使其成為TDK的經營骨干。以上這“三支柱”制度的目的，是開發(fā)全體員工中的能力寶藏，其基礎是“三動力”原則。所謂“三動力”，福次郎指出：“企業(yè)發(fā)展原動力有三：經營管理能力、開發(fā)及生產的技術、銷售能力?！备４卫芍赋觯骸斑@三種能力構成‘創(chuàng)造性經營’，通過‘創(chuàng)造’對社會作貢獻?！倍皠?chuàng)造”，“關鍵是要

4、發(fā)現和培養(yǎng)有創(chuàng)造性的人才”。福次郎又提出了“T”型和“丌”型的人才觀。所謂“T”型人才，“橫”表示知識和經驗的廣度，“豎”則表示專業(yè)知識。如果有兩種專業(yè)知識的話，就是“丌”型人才。TDK的人才制度是使其事業(yè)迅速發(fā)展的根本保障。團2o02年第6期總第214期囪墨圄四囝目囫維普資訊Wayt。makeuSe。fpers。nneI。fsucceedenterprise成功企業(yè)重之道0l^l0鼉～。_毒一●‘。l喜一圈霹瓣謄露謄一ij‘一一羹霞鞫

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6、；1984年銷售額近3500億『潤600多億日元；超過三等公司，在日本電子行業(yè)中名；錄音磁帶占全世界銷售6以上，錄像帶占35％以勃勃的TDK在向世界市場鯽6的目標進軍。：的成功，與社長福次郎的制度有著極密切的關系?！澳芰χ髁x”人才選拔制：揮職工個人的最大能力，人才管理的出發(fā)點。這個：靠“人治”而是靠“三支來保證的。選定的輔佐人員，福次郎親自組織他們學習有關經營管理課程，每人按各自的研究課題進行研修，再進一步培養(yǎng)、鍛煉，使其成為TDK的經

7、營骨干。以上這“三支柱”制度的目的，是開發(fā)全體員工中的能力寶藏，其基礎是“三動力”原則。所謂“三動力”，福次郎指出：“企業(yè)發(fā)展原動力有三：經營管理能力、開發(fā)及生產的技術、銷售能力?！备４卫芍赋觯骸斑@三種能力構成‘創(chuàng)造性經營’，通過‘創(chuàng)造’對社會作貢獻?！倍皠?chuàng)造”，“關鍵是要發(fā)現和培養(yǎng)有創(chuàng)造性的人才”。福次郎又提出了“T”型和“丌”型的人才觀。所謂“T”型人才，“橫”表示知識和經驗的廣度，“豎”則表示專業(yè)知識。如果有兩種專業(yè)知識的話，