基于素質(zhì)模型的A集團子公司高層后備人才選拔研究.pdf

1、在當今充滿激烈競爭的時代，企業(yè)高層管理者后備人才的選拔越來越引起企業(yè)領導者的關注，因為他們質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)未來管理水平的高低，建立科學規(guī)范的企業(yè)高層管理者后備人才選拔體系是保證后備人才管理和培養(yǎng)的關鍵環(huán)節(jié)之一。
　　本文首先闡述的是后備人才選拔體系研究的背景和意義、研究方法以及內(nèi)容和框架;然后系統(tǒng)回顧了后備人才選拔測評所涉及的素質(zhì)模型理論和人才測評理論;接著分析了A集團總體狀況以及子公司高層后備人才選拔現(xiàn)狀和存在的問題;在

2、本文的主題部分，運用了素質(zhì)模型理論，通過采用戰(zhàn)略目標分析推導、企業(yè)文化因素演繹、行為事件訪談提煉以及同行優(yōu)秀公司借鑒等方法完成對A集團子公司高層素質(zhì)模型的建立，即素質(zhì)測評指標及標準體系，這是后備人才選拔的基礎，在此基礎上與素質(zhì)測評理論相結合，設計制定了后備人才任職資格體系、初選標準體系以及評價體系，它們共同構成了A集團子公司高層后備人才選拔體系。最后是后備人才選拔體系實施保障部分，主要內(nèi)容有實施前的準備工作、實施過程中的注意事項以及實施