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1、隨著管理時代的到來，人力資源管理被推到了前所未有的高度，管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文以CF集團(tuán)子公司經(jīng)營者為研究對象，介紹了CF集團(tuán)公司發(fā)展情況，分析CF集團(tuán)子公司經(jīng)營者薪酬體系現(xiàn)狀，及問題。在對現(xiàn)行薪酬體系分析的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)指導(dǎo)思想、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)原則、改進(jìn)的設(shè)計流程和具體的改進(jìn)方案五個部分。認(rèn)為現(xiàn)行狀態(tài)下的經(jīng)營者薪酬改進(jìn)方案指導(dǎo)思想要考慮企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)特點和發(fā)展階段和整體薪酬三方面內(nèi)容，改進(jìn)后達(dá)到建立
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