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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化的加快和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)集團已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必然選擇。因此,借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,構(gòu)建適用于中國國情的集團內(nèi)部業(yè)績評價體系以促進中國企業(yè)集團實現(xiàn)更好更快地發(fā)展,日益受到理論界和實務(wù)界的重視。
本文以H集團為研究對象,在研究國內(nèi)外企業(yè)和集團內(nèi)部業(yè)績評價的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,借鑒和引用企業(yè)業(yè)績評價現(xiàn)有的最新研究成果,結(jié)合H集團多年業(yè)績評價的實踐經(jīng)驗,構(gòu)建了基于H集團組織背景
2、的“三重盈余”模式內(nèi)部業(yè)績評價體系,并以2008年相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)為例進行了實證分析。本文研究的主要創(chuàng)新點有以下四點:一是建立了兼具行政和經(jīng)濟兩種母子公司集團特征的“三重盈余”模式下的H集團對各子公司經(jīng)營業(yè)績評價體系;二是用博弈論對企業(yè)年初目標(biāo)確定的動機進行了分析,揭示了集團和子公司兩個利益集團的博弈過程;三是對經(jīng)營難度系數(shù)的具體計算方法進行了實證研究;四是用德菲爾法和層次分析法確定了H集團內(nèi)部業(yè)績評價體系中的各指標(biāo)權(quán)重。
總
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