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文檔簡介
1、2013年第3期(總第417期)上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS隨著企業(yè)改革改制步伐的不斷加快,尤其面臨煤炭企業(yè)整合的趨勢,優(yōu)化青年人才發(fā)展環(huán)境,拓寬人力資源開發(fā)渠道,更好地發(fā)揮青年人才在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的作用,從而提高企業(yè)核心競爭力,是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。一、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的實踐隨著干部人事制度改革的不斷深入,公開選拔已成為優(yōu)秀青年人才選拔任用的重要方式之一。它的獨特優(yōu)勢在于把堅
2、持黨管干部原則與走群眾路線充分結(jié)合起來,打破了過去“由少數(shù)人從少數(shù)人中選人”的封閉用人模式,初步形成了“由多數(shù)人從多數(shù)人中選人”的開放用人模式,擴大了干部選人的民主渠道,促進(jìn)了青年人才脫穎而出,為優(yōu)化青年人才發(fā)展環(huán)境,幫助青年成長成才,不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展形勢的需要創(chuàng)造了條件。2008年11月,我公司通過筆試、面試、考察等環(huán)節(jié),在50余名大學(xué)生團(tuán)員中公開選拔出了3名基層團(tuán)委書記,開創(chuàng)了山焦公開選拔工作的先河。2009年3月,公司又在青年
3、技術(shù)干部中進(jìn)行公開選拔,所有生產(chǎn)、輔助單位的工藝、設(shè)備負(fù)責(zé)人全部下崗重新聘任,符合資質(zhì)的人員可以申報認(rèn)為可以勝任的崗位。所有報名人員由公司組織為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn),最終從257名中級專業(yè)技術(shù)人員中選拔出了89名工藝工程師、機械工程師,其中有53名是青年技術(shù)干部。公開選拔是我公司青年人才建設(shè)的一次新探索,更是中層干部選拔制度的一次新探索。為切實把這項工作做實做好,把優(yōu)秀青年人才選拔到需要的工作崗位上來,遵照公司黨委安排,由組織部牽頭,在公
4、司各單位的配合下,重點做了三個環(huán)節(jié)工作,嚴(yán)把“入口關(guān)”,確保選拔質(zhì)量。一是做好調(diào)查研究。面對公司二級團(tuán)組織設(shè)置、團(tuán)員青年和團(tuán)干的情況,以及生產(chǎn)一線技術(shù)崗位的需要,對團(tuán)干部和青年技術(shù)人員狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底,初步掌握了團(tuán)干和技術(shù)人員的數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、年齡狀況,通過對調(diào)查資料的整理,發(fā)現(xiàn)二級團(tuán)組織機構(gòu)參差不齊、團(tuán)干隊伍較為老化,技術(shù)后備人員不足等現(xiàn)象。借此機會,我們理順了各二級團(tuán)組織,確定了3個基層團(tuán)委、3個基層團(tuán)總支、44個團(tuán)支部的團(tuán)組織構(gòu)
5、架;二是做好制度銜接。針對調(diào)查摸底的情況,我們把團(tuán)干選拔的范圍確定在具有大學(xué)學(xué)歷、年齡不超過30周歲的黨員或團(tuán)員當(dāng)中。把技術(shù)干部的選拔范圍確定在具有大學(xué)學(xué)歷的中級專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)中,為青年技術(shù)人才提供了競爭的平臺。同時,經(jīng)公司黨委會確定,選拔上崗的基層團(tuán)委書記的享受正科級待遇,這也是青年干部選拔工作中的先例;選拔上崗的技術(shù)人員享受副科級待遇;三是嚴(yán)把選拔關(guān)。考試是選拔工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),為使素質(zhì)好、會干事的青年人才脫穎而出,我們精心組織考試
6、及考察的各環(huán)節(jié)工作,在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上,全方位檢驗參考人員的素質(zhì)與能力,力求把思想政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾評價高的青年干部選拔到團(tuán)的工作崗位上來,著力建設(shè)“忠誠黨的事業(yè)、熱愛團(tuán)的崗位、竭誠服務(wù)青年”的團(tuán)干和青年技術(shù)人才隊伍。在考試過程中,為了確保公平、公正、公開,筆試中,我們抽調(diào)了相關(guān)人員進(jìn)行封閉出題;面試中,我們特別從太原聘請了省內(nèi)人力資源專家,實行了面試題目及選拔全部外包的方式。經(jīng)過筆試和面試兩道程序,并經(jīng)過干部考察
7、和民主測評,最終選拔了3名基層團(tuán)委書記,53名青年專業(yè)技術(shù)人員。二、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)過程中存在的問題通過以上實例表明,優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)選拔工作雖然得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,也為具備條件的優(yōu)秀青年人才提供了實踐機會,但是,總體感覺此項工作力度不大,不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,工作中暴露出一些突出問題:1.選拔使用青年人才思想觀念不夠解放目前,企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)在干部選拔任用上,仍存在“論資排輩,平衡照顧”等陳舊觀念,優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、
8、資歷老的同志,認(rèn)為使用年輕干部會挫傷一批老同志的工作積極(下轉(zhuǎn)125頁)收稿日期:20130220作者簡介:高歡(1978),女,山西洪洞人,中級政工師,山西焦化集團(tuán)甲醇廠團(tuán)委書記、辦公室主任,從事青年思想政治工作研究。企業(yè)青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的思考———以山西焦化集團(tuán)的實踐為例高歡(山西焦化集團(tuán)有限公司,山西臨汾041606)摘要:隨著干部人事制度改革的不斷深入,公開選拔已成為優(yōu)秀青年人才選拔任用的重要方式之一。近年來,眾多企
9、業(yè)在青年人才選拔方面取得了突破性的轉(zhuǎn)變和跨越。但在青年人才選拔培養(yǎng)中,仍然存在思想觀念不夠解放、選拔方式不夠科學(xué)以及缺乏資源調(diào)配機制等諸多問題。鑒于此,從以上問題著手,結(jié)合當(dāng)前“十二五”規(guī)劃對青年人才提出的新要求、新方向、新目標(biāo),結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的客觀需求,結(jié)合當(dāng)前青年員工的思想動態(tài)和價值取向,深入剖析了青年人才選拔培養(yǎng)的機制原理和深刻內(nèi)涵,并提出推進(jìn)青年人才選拔培養(yǎng)的三點建議,以期為眾多煤炭企業(yè)在煤炭資源整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展提
10、供強有力的人才支撐,增強煤炭企業(yè)的市場競爭力,推動企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:青年人才;選拔培養(yǎng);思考;建議中圖分類號:C96文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:10008772(2013)05012002【企業(yè)戰(zhàn)略】ArticleBrStrategy120CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS2013年第3期(總第417期)上(上接120頁)性,使其心理不平衡,從而反映出了一些領(lǐng)導(dǎo)思想不夠解放、觀念陳舊。正是由于受這些“感情
11、因素”的影響,導(dǎo)致具備條件的青年人才不能適時走上管理崗位,不能及時得到鍛煉。2.選拔方式上容易出現(xiàn)考試型干部參加公開選拔的人員,只有通過筆試和面試兩關(guān)才能進(jìn)入最后的考察階段。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定,公開選拔崗位筆試比例為1∶10,面試比例為1∶5,考察比例為1∶3,不管是哪一種比例,只要筆試特別好,在面試中就會占有較大優(yōu)勢,并且一次面試的幾道題并不能完全看出一個人解決復(fù)雜問題的能力。3.青年人才選拔培養(yǎng)缺乏“橫向交流”
12、目前,在青年人才選拔培養(yǎng)過程中,各單位之間缺乏橫向交流,致使有些單位的青年人才較多,但沒有“用武之地”;而有些單位則不同程度的存在著管理人員隊伍“老齡化”,沒有選擇余地,“青黃不接”的問題,急需優(yōu)秀青年人才來“擴充”。三、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)的幾點建議1.各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)解放思想,提高對選拔培養(yǎng)青年人才工作的認(rèn)識程度。要破除陳舊思想,站在對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展負(fù)責(zé)的高度,充分認(rèn)識青年人才選拔培養(yǎng)工作的重要性。企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,出臺相應(yīng)的硬性政
13、策,確保青年人才選拔培養(yǎng)工作落實到位。此外,為青年人才提供“掛職鍛煉”或“見習(xí)”的機會。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)大力推行優(yōu)秀青年人才到專業(yè)部室、車間副職等管理崗位進(jìn)行“掛職鍛煉”或“見習(xí)”的方法,鍛煉他們的業(yè)務(wù)水平。通過“掛職”或“見習(xí)”,把有能力的、符合條件的青年人才充實到管理崗位,實現(xiàn)“儲備”與“使用”協(xié)調(diào)發(fā)展。2科學(xué)對待公開選拔筆試、面試分?jǐn)?shù)。為防止出現(xiàn)公開選拔“考試型干部”,可以將《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》中第二十五條“根據(jù)考試
14、綜合成績,從高分到低分確定考察人選?!备臑椤肮P試成績僅作為進(jìn)入面試階段的條件,面試成績僅作為進(jìn)入考察階段的條件,均不計入下一階段的成績,使每個階段的人選均在同一起跑線上,防止簡單地以分取人”。同時加大試題的針對性。試題要針對崗位需要和目前干部的現(xiàn)狀,按照“考用一致”的原則,重點測試干部應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,加重對分析解決問題方面的試題比重,了解參考人員具備的實踐經(jīng)驗。同時還可以在筆試、面試完成以后,增加實景案例分析或在規(guī)定時間內(nèi)完成專門的課題
15、調(diào)研,以檢驗應(yīng)試者的專業(yè)水平和實際工作經(jīng)驗。3.為優(yōu)秀青年人才的選拔使用搭建交流的平臺。企業(yè)要按照“人盡其才”的原則,遵循“適合的就是最好”的用人理念,各級領(lǐng)導(dǎo)要善于充當(dāng)“伯樂”,及時發(fā)現(xiàn)青年人的閃光點,不斷拓寬人力資源開發(fā)渠道,打破青年干部使用上的地域和部門限制,促進(jìn)橫向交流,將優(yōu)秀青年人才及時輸送到需要的單位,使企業(yè)人力資源配置更加均衡、合理化。山西省委書記袁純清在他的從政語錄里寫到:“讓想干發(fā)展的人有舞臺,讓干好發(fā)展的人有回報?!?/p>
16、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好形勢面前,企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)青年人才應(yīng)該引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,應(yīng)該真正為青年人才創(chuàng)造實踐的機會,為企業(yè)青年人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境,體現(xiàn)“以人為本、以德為先、以發(fā)展為主題”的理念,增強企業(yè)的市場競爭力的水平,實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。(責(zé)任編輯:劉嬌嬌)合、委托、外包等,借助外部的資源力量進(jìn)行整合來實現(xiàn)。其次,市場情況和競爭方式的新特點,形成了對虛擬化經(jīng)營的內(nèi)在需求。瞬息萬變的市場和以服務(wù)取勝的競爭條件,
17、要求企業(yè)必須具備靈敏的反應(yīng)能力和富有彈性的動態(tài)組織結(jié)構(gòu),即需要建立虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢:有利于技術(shù)開發(fā),有利于拓展市場,有利于共同籌資,有利于精簡機構(gòu),有利于專業(yè)化生產(chǎn),有利于多元化經(jīng)營,有利于組建企業(yè)集團(tuán)。虛擬經(jīng)營時代的到來,不僅為大企業(yè)開創(chuàng)了一個全新的經(jīng)營觀念及經(jīng)營方式,更為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展筑就了一個全新平臺。2.建立中小企業(yè)聯(lián)盟中小企業(yè)聯(lián)盟,是多家獨立的中小企業(yè),為了抓住和利用迅速變化的市場機遇,通過交互信息,將供需
18、各方聯(lián)系起來,形成一種新型生產(chǎn)制造組織系統(tǒng)。對于每個成員企業(yè)來講,實質(zhì)上就是一種借勢的策略,借助外力,對外力、對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進(jìn)行整合,實現(xiàn)聚變,創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。橫向聯(lián)盟:合作伙伴之間由于相互間資源的互補而建立起來的利益共同體。每一個中小企業(yè)都擁有一定的資源,但不可能擁有它所需的所有資源,為了使各企業(yè)的資源都能有效地利用,使得企業(yè)之間形成以某種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主線而進(jìn)行橫向聯(lián)合的關(guān)系。成功的橫向聯(lián)合能使企業(yè)間互通有無,優(yōu)勢互補,在
19、互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)到共同進(jìn)步,共同發(fā)展??v向聯(lián)盟:合作伙伴由于產(chǎn)品的供求關(guān)系而建立起的一種聯(lián)盟。每一企業(yè)都面臨供需矛盾,企業(yè)之間實際是一種“鏈狀關(guān)系”,對于中小企業(yè)來說,這種鏈狀關(guān)系更加明顯。因此每個企業(yè)都必須作出其縱向伙伴的選擇,縱向伙伴選擇的成功與否直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營聯(lián)盟:實質(zhì)上是一種市場營銷戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系,是一種相對獨立而松散的聯(lián)合體,是企業(yè)間在市場分配方面建立的某種默契。經(jīng)營聯(lián)盟的確立,可以有效地避免不正當(dāng)競爭
20、給企業(yè)造成的損失,避免不合理的定價,以及由此產(chǎn)生的企業(yè)間的互相殘殺。3.從互相競爭到雙贏合作經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中,企業(yè)從競爭到合作,從“零利”到“雙贏”,合作成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路。方式多種多樣:兼并、收購、上下游整合、合資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及各種各樣形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟;對象也各色各樣:客戶、供應(yīng)商、甚至競爭對手。以合作代替競爭作為企業(yè)經(jīng)營的新思路,企業(yè)與合作伙伴之間可以應(yīng)用信息系統(tǒng)實現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享,聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷,以及售
21、后服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)間的互利雙贏。因此,中小企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ),中小企業(yè)必須制定和實施適合自身條件和時代要求的新的市場經(jīng)營策略;在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中要透過外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢,提前做出各種可能的危機的應(yīng)對策略,并盡可能借助一切可以利用的資源和手段減少相關(guān)危機給企業(yè)產(chǎn)生的損失,從而確保企業(yè)得到持久的發(fā)展。(責(zé)任編輯:陳麗敏)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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