杭州工業(yè)類國有企業(yè)如何留住青年人才——以藍孔雀紡織科技為例.pdf

1、工程碩士 工程碩士碩士學位論文論文題目 論文題目：杭州工業(yè)類國有企業(yè)如何留住青年人才 ：杭州工業(yè)類國有企業(yè)如何留住青年人才-以藍孔雀紡織科技為例 -以藍孔雀紡織科技為例作者姓名 作者姓名 田野指導教師 指導教師 張化堯 張化堯學科專業(yè) 學科專業(yè) 項目管理 項目管理所在學院 所在學院 經貿管理學院 經貿管理學院提交日期 提交日期 2015 年 10 月 2015 年 10 月浙江工業(yè)大學碩士學位論文 杭州異地搬遷國有企業(yè)如何留住青年人才-

2、以藍孔雀紡織科技為例I杭州工業(yè)類國有企業(yè)如何留住青年人才-以藍孔雀紡織科技為例摘 要杭州工業(yè)類國有企業(yè)如何留住青年人才-以藍孔雀紡織科技為例摘 要杭州目前正處于城市化與工業(yè)化快速發(fā)展的時期， 既獲得了前所未有的發(fā)展機遇，也面臨著許多問題與挑戰(zhàn)。隨著城市的不斷擴大，企業(yè)與居民區(qū)交錯分布造成了人口過度密集、交通擁擠、環(huán)境污染加劇等問題。位于杭州城北的各類工業(yè)企業(yè)紛紛搬遷至外地。 其中部分國企搬遷至外地后面臨著青年人才留不住的局面，人才流失嚴

3、重，已影響到國有企業(yè)的正常生產經營、整體員工素質、企業(yè)競爭力的提高以及未來的發(fā)展。本文主要運用激勵相關理論，分析國有企業(yè)青年人才流失的現(xiàn)狀、流向、影響、原因等。并以浙江藍孔雀紡織科技有限公司為例，提出該國企如何改變固有的管理方式， 建立 360 度績效考核體系， 優(yōu)化雙重激勵制度、 發(fā)揮企業(yè)文化激勵、加強職業(yè)發(fā)展激勵，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感和工作積極性，幫助單位留住青年人才，讓企業(yè)保持青春活力，提高生產力，在如今完全競爭的化纖行業(yè)里繼