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1、二、職位評(píng)價(jià)二、職位評(píng)價(jià)——要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法1.選擇合適的報(bào)酬要素一級(jí)要素二級(jí)要素一級(jí)要素二級(jí)要素1最低學(xué)歷要求1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任2工作經(jīng)驗(yàn)2經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任3溝通能力3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任4熟練期4協(xié)調(diào)責(zé)任5專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能5工作結(jié)果的責(zé)任6工作復(fù)雜性6法律上的責(zé)任知識(shí)與技能因素7創(chuàng)新與開(kāi)拓能力責(zé)任因素1工作壓力1工作時(shí)間特征2腦力辛苦程度2工作地點(diǎn)穩(wěn)定性努力程度因素3工作量大小工作環(huán)境因素3職業(yè)病2.對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越?/p>
2、定;并確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的比重或者相對(duì)價(jià)值;并確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值定義一級(jí)要素的權(quán)重總分為1000分(其中知識(shí)與技能占31.5%、315分;責(zé)任因素占31%、310分;努力程度因素占22.5%、225分;工作環(huán)境因素占15%、150分)根據(jù)每個(gè)二級(jí)要素將其分為35級(jí),并對(duì)每個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義和劃定分值,詳情如下:一級(jí)要素二級(jí)要素等級(jí)分?jǐn)?shù)定義指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷,是按正規(guī)教水平判斷15高中、
3、職業(yè)高中或中專(zhuān)畢業(yè)210大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)315大學(xué)本科學(xué)歷最低學(xué)歷要求(20)420大學(xué)本科以上學(xué)歷指達(dá)到工作所需基本要求后,還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧工作經(jīng)驗(yàn)(20)151年以內(nèi)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)19無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)218僅有一些小風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,不會(huì)給公司造成多大影響327有一定風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,給公司帶來(lái)的影響能明顯感覺(jué)到436有較大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)
4、重的影響控制責(zé)任(45)545有極大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回,而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉在任職職位上發(fā)生工作失誤,或者工作沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失,由經(jīng)濟(jì)效益損失的大小來(lái)衡量19不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失218造成較小的損失327造成較大的損失436造成嚴(yán)重的損失經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任(45)545造成不可估量的損失指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)職責(zé),由本職位管理的人數(shù)多和被管理人員的權(quán)限決定
5、112不管理任何人224管理的人數(shù)小于或等于10人336管理的人數(shù)在10到15人之間,被管理的人員中1到5管理者448管理的人數(shù)在15到35人之間,被管理的人員有5到8名管理者指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任(60)560管理的人數(shù)在35人以上,被管理的人員中有5名以上的管理者指在工作的過(guò)程中,需要與系統(tǒng)內(nèi)外的單位和個(gè)人調(diào)關(guān)系,以共同利開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的活動(dòng),由調(diào)對(duì)象所在的層次、人員數(shù)量、及頻繁程度判斷110僅與本部門(mén)的人員工作協(xié)調(diào),偶爾與其他部門(mén)或外部人員接
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