工作分析要素記點(diǎn)法

1、1案例二：運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)案例二：運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)下面是一個(gè)工作評(píng)價(jià)的要素表：評(píng)價(jià)因素等級(jí)數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比1、風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任5802、成本控制的責(zé)任6403、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任6404、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5305、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任4306、工作結(jié)果的責(zé)任6407、組織人事的責(zé)任5408、法律上的責(zé)任570責(zé)任9、決策的層次53040040%1、最低學(xué)歷要求6302、知識(shí)多樣性4303、熟練期5204、工作復(fù)雜性5405

2、、工作靈活性5406、工作經(jīng)驗(yàn)7407、語(yǔ)文知識(shí)4258、數(shù)學(xué)知識(shí)525知識(shí)技能9、綜合能力45030030%1、工作壓力4402、精力集中程度5403、體力要求4104、創(chuàng)新與開(kāi)拓4405、工作緊張程度440努力程度6、工作均衡性43020020%1、工作時(shí)間特征4302、工作危險(xiǎn)性4303、職業(yè)病415工作環(huán)境4、環(huán)境舒適性62510010%合計(jì)1000100%3等級(jí)4：（25分）監(jiān)督、指導(dǎo)710個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或

3、者1個(gè)中層管理人員。等級(jí)5：（30分）監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者2個(gè)中層管理人員。等級(jí)6：（40分）監(jiān)督、指導(dǎo)2個(gè)以上中層管理人員。因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要與之合作并順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)0：（0分）不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門(mén)的一般員工。等級(jí)1：（7分）僅與本部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，

4、偶爾與其他部門(mén)進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作。等級(jí)2：（15分）與本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作。等級(jí)3：（22分）幾乎與公司所有一般員工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門(mén)經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響。等級(jí)4：（30分）與各部門(mén)的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響。因素五：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素五：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任

5、定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性。等級(jí)1：（10分）工作需要與外界幾個(gè)固定部門(mén)的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的。等級(jí)2：（20分）需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。等級(jí)3：（30分）需要與上級(jí)或其他主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人