要素計點法在企業(yè)崗位價值評估中的應(yīng)用研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟的背景下,人才是企業(yè)獲取核心競爭力的主要動因,企業(yè)需要以人為本,充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,而合理地運用薪酬這項人力資源管理的重要工具可以實現(xiàn)對員工的有效激勵。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中,制定科學(xué)、公平的薪酬制度是企業(yè)的一項重要任務(wù)與基本建設(shè)。本文研究的出發(fā)點就是使用要素計點法來衡量企業(yè)中每個崗位的價值,進而為員工提供盡可能公平、合理的薪酬。
　　 國際上,運用要素計點法進行崗位價值評估已得到普遍運用,其中比

2、較著名有Hay集團的海氏(Hay)工作評價系統(tǒng)、美世人力資源咨詢公司的國際職位評估系統(tǒng)等。要素計點法是利用點數(shù)來表示不同崗位的價值,通過量化的方式使崗位價值評估的結(jié)果更加精確,這種方法有利于體現(xiàn)不同崗位之間的重要性差異,且容易被雇員所接受,因此,具有重大的實踐意義。
　　 通過要素計點法衡量崗位價值以確定付酬依據(jù),這對于一些工作內(nèi)容及性質(zhì)穩(wěn)定的企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義,尤其是一些生產(chǎn)型企業(yè),因為這些企業(yè)專業(yè)分工明確,崗位數(shù)量眾多,

3、人員龐大,薪酬發(fā)放及管理難度也較大。運用要素計點法界定崗位的報酬要素,對報酬要素進行比較、量化,評估出各個崗位的價值,并以此作為付酬依據(jù)建立薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn),將有利于企業(yè)提高其薪酬管理的效率。
　　 本文在參閱大量書籍、文獻資料的基礎(chǔ)上,首先對崗位價值評估及要素計點法的相關(guān)理論進行了概述,然后根據(jù)曾參與的青島市某企業(yè)崗位價值評估的項目經(jīng)歷,對運用要素計點法進行崗位價值評估的流程及細節(jié)進行了梳理與完善,為企業(yè)開展崗位價值評估提供借鑒