維勝公司績(jī)效管理系統(tǒng)的改進(jìn).pdf

1、隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的到來，人力資源管理成為越來越多的企業(yè)開始討論的問題，而績(jī)效管理正是其中一個(gè)重要部分。如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，通過員工與管理者持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響和改進(jìn)員工的行為和能力，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工和公司同時(shí)得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同提高。對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說，是一個(gè)全新而重大的課題。
　　 本文擬采用

2、企業(yè)案例分析的研究方法，首先針對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)相關(guān)理論和方法進(jìn)行了歸納，為下文的研究打下理論基礎(chǔ)；其次通過對(duì)維勝公司現(xiàn)有的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)問題的成因進(jìn)行了探討，并在此基礎(chǔ)上利用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理等績(jī)效管理工具提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后在與維勝公司的舊系統(tǒng)進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，對(duì)新的績(jī)效管理方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。并依據(jù)維勝公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了行業(yè)其他企業(yè)建立績(jī)效管理體系的建議。
　　

3、 論文的內(nèi)容主要分成六章：第一章緒論。對(duì)論文研究的背景、意義、內(nèi)容及研究方法等進(jìn)行了闡述。第二章績(jī)效管理系統(tǒng)概述。對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵、作用及其實(shí)施過程等理論進(jìn)行了有針對(duì)性的歸納，為下文的研究打下了理論基礎(chǔ)。第三章維勝公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問題分析。通過對(duì)維勝公司現(xiàn)有的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)問題的成因進(jìn)行了研究。第四章維勝公司新的績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。這一章是詳細(xì)介紹如何利用平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵績(jī)效法和目標(biāo)管理