TX公司績效管理和薪酬管理改進策略.pdf

1、民營企業(yè)經(jīng)歷了改革開放三十年的洗禮，已經(jīng)成為逐步成熟的市場經(jīng)濟體系不可缺少的組成部分。它的健康發(fā)展對培養(yǎng)我國成熟市場體系，全面深化經(jīng)濟體制改革，解放社會生產(chǎn)力有著重大意義。面對嚴峻的競爭形勢和內(nèi)在的先天性不足問題，只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，去除原有的頑疾，刮骨療毒，才能適應(yīng)國內(nèi)、國際經(jīng)濟一體的市場風(fēng)暴。
　　TX公司是一家集市政、園林、建筑施工于一體的綜合性中型民營企業(yè)，并擁有占地300畝的苗圃，2013年度企業(yè)生產(chǎn)總值達到1.1億元

2、。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和市場競爭的愈發(fā)激烈，TX公司在管理方面，逐步感到力不從心，面臨著人才流失，內(nèi)部福利待遇失衡等問題，企業(yè)績效和薪酬改革勢在必行。
　　本文通過波特的“五力競爭”模型對面臨的競爭進行分析，包括新進入者的威脅，建筑業(yè)現(xiàn)有競爭者，原材料供應(yīng)者的討價還價能力，替代品的威脅，購買者的購買能力。
　　人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的根基，是企業(yè)完善管理制度、細化責(zé)任分工、建立企業(yè)文化、提高市場

3、競爭力的重要因素。加強民營企業(yè)人力資源管理，建立現(xiàn)代績效考核機制與薪酬體系，是民營企業(yè)煥發(fā)活力的必由之路。TX公司從員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，屬于同行業(yè)中的中等水平，完全能滿足企業(yè)資質(zhì)要求。但企業(yè)的招聘現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀卻不容樂觀，企業(yè)沒有制式的，可行的招聘制度，培訓(xùn)完全流于形式。
　　為了了解TX公司的薪酬在T市建筑業(yè)的水平，完善TX公司的薪酬制度，確保企業(yè)薪酬的外部公平，公司通過QQ交流群發(fā)放調(diào)查問卷，對T市同行業(yè)及相似資質(zhì)企