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1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,中國(guó)企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還需在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,企業(yè)要想在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下走的更好更遠(yuǎn),在企業(yè)管理中就必須提高效率,加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性???jī)效管理是企業(yè)的生命線(xiàn),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重中之重,如何建立一個(gè)有效的績(jī)效管理體系也成為諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
首先,本文在研究了績(jī)效管理的理論和國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理方法的基礎(chǔ)上,以JP公司為例,結(jié)合其公司內(nèi)部及行業(yè)的
2、狀況,通過(guò)訪(fǎng)談法,問(wèn)卷調(diào)查等方法,分析判斷了員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系的滿(mǎn)意度情況,對(duì)其現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效管理體系進(jìn)行了診斷分析,進(jìn)而通過(guò)從制度、文化及員工期待等方面入手,闡述營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效管理體系優(yōu)化的必要性。
其次,在研究了現(xiàn)代績(jī)效管理的理論和公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)JP公司營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化,以期更適應(yīng)JP公司的發(fā)展需要。同時(shí)根據(jù)JP實(shí)際情況和需求分析,提出了營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效管理體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想,設(shè)計(jì)原則以及具體設(shè)計(jì)
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