A供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與改進(jìn).pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理的重要手段，在人員的招聘、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬的分配等方面發(fā)揮著巨大的作用，因?yàn)檫@些工作都必須以績(jī)效考核得到的結(jié)果為依據(jù)。但在實(shí)施過程中，由于種種原因，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響了績(jī)效考核的效果。怎樣才能消除績(jī)效考核中存在的不利因素，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，是績(jī)效考核中研究的主要問題。 本文以A供電公司為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析了公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，指出該公司績(jī)效管理存在的問題，并根據(jù)公司的實(shí)際情況提出

2、了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 全文分為五個(gè)部分 本文第一部分為前言。 第二部分對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了探討，重點(diǎn)介紹了績(jī)效考核的幾種主要方法，包括平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、360°績(jī)效考核法。 第三部分以A供電公司為例進(jìn)行研究，對(duì)其績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷和分析，找出了該公司在績(jī)效管理工作中存在的考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、考核指標(biāo)未能真正反映績(jī)效，考核過程缺少溝通和反