威特鞋業(yè)公司薪酬管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇,二零一零年中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。然而,中國要成為影響世界、擔(dān)負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,必須培育一大批具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力和杰出管理水平的優(yōu)秀民營企業(yè),中國民營企業(yè)管理的創(chuàng)新成為我國民營企業(yè)家的首要任務(wù),其中人力資源管理創(chuàng)新更是重中之重。如何吸引人才、留住人才是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于民營企業(yè)建立一種什么樣的薪酬體系。企業(yè)薪酬管理體系的成功與否,直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng),進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)

2、的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文以外貿(mào)領(lǐng)域的民營企業(yè)威特鞋業(yè)公司為研究對(duì)象,依據(jù)現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的基本原理和理論知識(shí),對(duì)威特公司現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究,指出了公司的薪酬管理體系存在的缺陷和不足。根據(jù)威特公司的實(shí)際情況和進(jìn)一步發(fā)展的需要,為威特公司重新設(shè)計(jì)了薪酬管理方案,實(shí)行寬帶薪酬體系,在固定薪酬和浮動(dòng)薪酬適當(dāng)比例的有效結(jié)合下,公司不同部門的員工實(shí)行不同的薪酬管理模式。同時(shí),為保障新的薪酬體系的順利實(shí)施,制定了一些有