重慶廣電傳媒股份公司薪酬管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本逐漸成為企業(yè)管理運(yùn)作的核心，人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在整個(gè)人力資源管理體系中，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。但長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在薪酬管理方面缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)，薪酬管理工作沒(méi)有取得突破性的進(jìn)展，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)構(gòu)不合理，矛盾越來(lái)越突出，激勵(lì)的作用不能得到充分發(fā)揮。因此，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，降低企業(yè)的人力成本，增強(qiáng)企

2、業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
　　本文在較為系統(tǒng)的研究薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合重慶廣播電視傳媒集團(tuán)股份有限公司的實(shí)際情況，分析了公司現(xiàn)行薪酬管理現(xiàn)狀，指出了對(duì)內(nèi)缺乏公平性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)性不足、平均主義等是公司薪酬管理存在的主要問(wèn)題，并從基礎(chǔ)性工作薄弱、政策限制、經(jīng)營(yíng)者理念、歷史原因等方面入手分析了公司薪酬管理存在問(wèn)題的原因。
　　通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有崗位重新梳理，進(jìn)行崗位評(píng)估等基礎(chǔ)性工作，搭建公司薪酬管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，分類提出了