國有股份公司GCSS薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著黨的十八屆五中全會的召開，經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮再度被掀起?；诮?jīng)濟(jì)體制改革的要求，占國家經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的改革逐漸步入成熟階段，國有企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈。為面對這種日趨激烈的競爭形勢，國有企業(yè)有必要建立自身獨特的內(nèi)、外部競爭優(yōu)勢。企業(yè)典型的內(nèi)部競爭優(yōu)勢便是制定行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，若要保證戰(zhàn)略的實施以及組織結(jié)構(gòu)的合理有效設(shè)計，都離不開人力資源這一基礎(chǔ)性條件，而

2、在人力資源方面最能起到保證作用和激勵效用的則是企業(yè)的薪酬管理。此外，對于一個企業(yè)而言，薪酬不僅僅只是關(guān)乎員工的經(jīng)濟(jì)利益，而且還影響著企業(yè)整體上的運營效率。
　　GCSS公司是由三家國有企業(yè)共同合資組建的一家主要從事河道砂石開采及經(jīng)營的國有股份有限公司。本文通過對公司現(xiàn)采用的薪酬體系進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部實施的薪酬體系難以與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，薪酬制度未體現(xiàn)組織公平和激勵效用，薪酬水平未與崗位價值、個人貢獻(xiàn)程度相統(tǒng)一。此外，公司員

3、工的晉升渠道單一，只能依靠提高學(xué)歷和工作年限來實現(xiàn)升職加薪的職業(yè)生涯結(jié)果，并且，公司還存在福利單一、不同工同酬等方面的問題。基于以上情況，本文首先基于薪酬理論、薪酬管理理論以及薪酬體系相關(guān)理論等理論視角，探究薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的理論基礎(chǔ);其次，基于國有企業(yè)和河道砂石開采等相關(guān)行業(yè)的特點，對公司現(xiàn)采用薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析;再次，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，制定GCSS公司的薪酬戰(zhàn)略，且對GCSS公司進(jìn)行崗位分析和評估，依