重鋼股份公司設(shè)備綜合管理研究.pdf

1、在建立社會主義市場經(jīng)濟,企業(yè)經(jīng)營機制及經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的過程中,現(xiàn)代管理理論和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為搞好設(shè)備的管理提供了新方法和新技術(shù)。市場競爭使企業(yè)必須具有較強的競爭力,也要有一個適應(yīng)市場的企業(yè)管理體系。在新形勢下研究企業(yè)的設(shè)備管理體系具有非常重要的意義。運用現(xiàn)代化設(shè)備管理和先進技術(shù)提高設(shè)備管理水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,保障安全生產(chǎn),從而有效地提高企業(yè)市場競爭力。冶金企業(yè)是資金密集型企業(yè),設(shè)備投資巨大,在企業(yè)固定資產(chǎn)中,設(shè)備約占60

2、～70％,從事設(shè)備維修與管理的職工人數(shù)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的20～30%,而且隨著企業(yè)生產(chǎn)機械化、自動化程度的提高,這個比例還有繼續(xù)增大的趨勢,設(shè)備已成為一切企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是生產(chǎn)的第一保障,是決定企業(yè)效益的重要因素。因此,搞好設(shè)備管理,不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備裝備水平和利用效率,減少設(shè)備維修所占用的流動資金,降低設(shè)備維修費用,提高設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì),對實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。本

3、文從設(shè)備管理概念入手,探討了新形勢下設(shè)備管理從組織體系、基礎(chǔ)管理、維修管理以及檢修管理的新模式和新流程,介紹了國際上有代表性的設(shè)備管理模式及發(fā)展趨勢和寶鋼設(shè)備管理體系。在此基礎(chǔ)上,從多方位對重鋼股份公司設(shè)備管理狀況及存在的問題進行深入地剖析、研究,并以系統(tǒng)理論、業(yè)務(wù)流程重組、規(guī)范化管理作為設(shè)備管理模式設(shè)計的理論依據(jù),對重鋼股份公司設(shè)備綜合管理的有效性設(shè)計和實施內(nèi)容進行了探索,從設(shè)備綜合管理組織機構(gòu),等級設(shè)備管理、TMP、檢修工程綜合管理