廣州JS股份公司風(fēng)險管理框架的研究.pdf

1、現(xiàn)代社會,經(jīng)濟發(fā)展全球化、信息化,激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜,企業(yè)面臨的風(fēng)險和不確定性因素越來越多。我國企業(yè)通過積極引進和吸收國際先進的風(fēng)險管理理論,提升企業(yè)全面風(fēng)險整合管理能力,被視為在新的競爭環(huán)境中提升企業(yè)競爭力、謀取長期發(fā)展所必須建立的能力。
　　 在強化內(nèi)部管理和風(fēng)險管理,吸收國外先進經(jīng)驗的同時,國內(nèi)企業(yè)(本文探討僅限非金融企業(yè))需要注意本土企業(yè)的特點以及政府相關(guān)的政策和指引,才能更加有效地控制風(fēng)險,提升競爭

2、力。構(gòu)建有效的全面風(fēng)險管理體系,則是提升風(fēng)險管理能力的最有力手段。
　　 本文通過介紹和運用COSO于2004年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架》中相關(guān)的理論和方法,結(jié)合國內(nèi)近年來國內(nèi)制定和發(fā)布的一系列企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度和指引,提出對應(yīng)的解決辦法,并試圖構(gòu)筑一個頗具實踐意義的符合國情的非金融企業(yè)全面風(fēng)險管理框架體系。
　　 本文主要采用演繹和對比的分析方法,結(jié)合案例實證分析,注重方案的可操作性。本文的意義在于為國內(nèi)

3、非金融企業(yè)開展全面風(fēng)險管理提供了一個初步的風(fēng)險管理框架和操作思路,具有較強的實踐意義。
　　 本文各章節(jié)主要內(nèi)容如下:
　　 第1章簡述企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的相互關(guān)系和發(fā)展歷程,揭示目前國內(nèi)企業(yè)正遭遇的風(fēng)險管理困境,提出本文的論證內(nèi)容整體框架；
　　 第2章介紹COSO在2004年制定發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理理論,以及從2006年至今國內(nèi)發(fā)布的一系列內(nèi)控管理和風(fēng)險管理制度和指引,并通過與COSO企業(yè)風(fēng)險管理理論的比照