西光威信光電公司績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效管理起源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，很多國(guó)際上大的公司都在有效運(yùn)用。隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)。為加強(qiáng)管理，提高業(yè)績(jī)，有些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了自己的績(jī)效管理系統(tǒng)，但對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，它的應(yīng)用還不成熟，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的績(jī)效管理系統(tǒng)并不多，尤其在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)、軍工企業(yè)的子公司運(yùn)用就更不多見(jiàn)。不少國(guó)企正在嘗試建立績(jī)效管理系統(tǒng)，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)，不知從何處著手。
　　本研究在績(jī)

2、效管理相關(guān)理論的支持下，圍繞西光威信光電公司的發(fā)展現(xiàn)狀和績(jī)效管理系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)西光威信光電公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和歸類(lèi)總結(jié)，調(diào)查出企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的三個(gè)方面主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了該公司的績(jī)效管理系統(tǒng)解決改進(jìn)方案，制定了公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估與參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)給出了公司績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)方案的實(shí)施流程與保障對(duì)策，以此來(lái)確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、員工的積極性得到保障、企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向得到貫徹，最終提升企業(yè)核心