廈門XT公司績效管理及績效影響因素的分析與改進(jìn).pdf

1、為實(shí)現(xiàn)公司績效的持續(xù)提升，跨國中小企業(yè)在華經(jīng)營初期既要注重建立符合自身特點(diǎn)的績效管理體系，又要注重KPI所反映的績效影響因素的分析與改進(jìn)。對(duì)于前者，跨國中小企業(yè)要關(guān)注企業(yè)自身的成長性、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)地位、組織結(jié)構(gòu)、來自母公司的控制及自主性等諸多因素；對(duì)于后者，主要涉及到供應(yīng)鏈績效管理的建立、自主工程技術(shù)能力的獲取、與母公司深度信任關(guān)系的確立、激勵(lì)機(jī)制的明確、組織結(jié)構(gòu)邊界及職責(zé)分工體系的完善等一系列基礎(chǔ)性管理問題。在現(xiàn)有資產(chǎn)利用和東道國國

2、內(nèi)市場(chǎng)限制雙重約束條件下所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)中，跨國中小企業(yè)在華經(jīng)營初期績效管理體系的完善必須尤為慎重地處理自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并且與績效管理基礎(chǔ)性問題的解決緊密聯(lián)系起來。在績效影響因素的改進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)KPI和績效管理體系的完善，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化及績效管理評(píng)價(jià)結(jié)果做出新的、合理的調(diào)整，最終解決公司績效問題。 本文以廈門XT公司為案例分析對(duì)象，以績效管理為主線，以公司績效提升為落腳點(diǎn)，分四個(gè)章節(jié)闡述上述問題。

3、第一章導(dǎo)論，主要介紹相關(guān)概念、研究背景，研究意義與方法，同時(shí)提出本文要解決的問題、主要內(nèi)容和框架安排。 第二章以廈門XT公司為案例，介紹其成立背景、基本運(yùn)做情況及在華經(jīng)營戰(zhàn)略安排，并著重描述其基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的績效管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。在上述事實(shí)闡述和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，文章進(jìn)一步對(duì)廈門XT公司績效管理結(jié)果做了客觀的評(píng)價(jià)，闡明了KPI所反映的原有績效管理體系的不足及所暴露的基礎(chǔ)性管理問題。 第三章承接第二章分析結(jié)論，對(duì)原有績效管