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1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理制度初探——XT發(fā)電公司績(jī)效管理改革案例研究姓名:周元龍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:胡君辰20070928052025181周元龍發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理制度初探摘要電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行,它為國(guó)家的快速發(fā)展提供著強(qiáng)勁的動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步深入,發(fā)電企業(yè)面臨著更加多變的生存環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有創(chuàng)造和保持高績(jī)效,才能使發(fā)電企業(yè)適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。發(fā)電企業(yè)因長(zhǎng)期以來一直處于計(jì)劃經(jīng)
2、濟(jì)體制下,對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠,缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制,因此為了促進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)建一個(gè)高效的績(jī)效管理體系就是一項(xiàng)緊迫而重要的工作。績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,它決定著企業(yè)的人力資源管理水平。隨著電力市場(chǎng)改革的逐步深入,發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,其人力資源管理水平?jīng)Q定著該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升水平。本文通過對(duì)發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析,結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn),提出了一套適合我國(guó)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。本文遵循著簡(jiǎn)
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