ZQ公司人才戰(zhàn)略構(gòu)建與實施.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速推進，中國企業(yè)特別是國有企業(yè)，面臨與國際、國內(nèi)競爭對手激烈的人才競爭，而這種競爭的根本是企業(yè)人才機制和體制的競爭。本文選取國內(nèi)汽車行業(yè)中，具有代表性的ZQ公司為研究對象，希望通過研究，找到ZQ公司在人才管理方面存在的問題，為ZQ公司建立起適合自身戰(zhàn)略和現(xiàn)狀的人才戰(zhàn)略，并在今后能在理論上指導(dǎo)國有汽車企業(yè)人才工作的開展，更好地推動民族汽車工業(yè)的發(fā)展。
　　 本文從理論的研究和探討入手，首先通過人才、人才戰(zhàn)略等相關(guān)

2、理論的研究與分析，為ZQ公司的人才下了定義，然后從ZQ公司企業(yè)現(xiàn)狀分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析入手，系統(tǒng)分析了ZQ公司所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境要素，客觀剖析和評估了ZQ公司人才工作存在的問題，然后分析ZQ公司的戰(zhàn)略，據(jù)此從人才戰(zhàn)略管理的角度，針對ZQ公司人才管理方面存在的問題，然后建立起適合ZQ公司的人才戰(zhàn)略，并提出實施策略。
　　 本文即注重借鑒理論基礎(chǔ)和學(xué)術(shù)研究結(jié)論，聯(lián)系ZQ公司實際，特別是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略和人才管理現(xiàn)狀等要素，采用內(nèi)部訪