ZL集團(tuán)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、無論企業(yè)處在生命周期的哪個階段，無論企業(yè)從事的是哪種產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營，都離不開關(guān)鍵的“人才”。人才從哪里來，招聘、培訓(xùn)或許都可以發(fā)揮一定的作用，最關(guān)鍵的還在于企業(yè)有目的的培養(yǎng)自己所需要的“人才”！那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略必不可少。
　　在制定具體人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的時候，關(guān)鍵要明確:培養(yǎng)目標(biāo)是什么、哪些人是重點(diǎn)培養(yǎng)對象、如何進(jìn)行培養(yǎng)、誰負(fù)責(zé)培養(yǎng)等。即人才培養(yǎng)，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，未來發(fā)展目標(biāo)需要具備什么素質(zhì)和能力的人才;其次要明確，

2、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對人才的要求是什么、核心能力有哪些;再次，對組織氛圍和現(xiàn)有人才資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解重點(diǎn)培養(yǎng)人才的來源有哪些、企業(yè)內(nèi)部哪些人才屬于被培養(yǎng)的重點(diǎn)、人才的優(yōu)勢是什么、人才與企業(yè)未來要求的差距是什么、人才自身的發(fā)展意愿是什么，從而得到人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標(biāo)及方向;另外，制定有針對性的人才培養(yǎng)計劃:包括培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)周期、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)要求等等;最后，為人才提供符合企業(yè)要求的，對人才本身具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展平臺，讓人才價值