沈陽振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司后備人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著社會的飛速發(fā)展，在組織的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認(rèn)識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，美國知名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯曾說:“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”?，F(xiàn)代社會，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。而當(dāng)前激烈的市場競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，現(xiàn)階段，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

2、，特別是素質(zhì)培訓(xùn)，尤為重要?；谝陨显?，對沈陽振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司后備人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開研究。
　　本文運(yùn)用了大量的理論依據(jù)，對沈陽振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司目前以及未來戰(zhàn)略發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的人才匱乏問題進(jìn)行了深入研究和分析。文章首先對員工培訓(xùn)的相關(guān)理論進(jìn)行了概述，結(jié)合培訓(xùn)理論內(nèi)容，對沈陽振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司后備人才培養(yǎng)需求進(jìn)行了分析，根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計(jì)出了一套適合目前公司實(shí)施并能夠解決后備人才梯隊(duì)建設(shè)問題的方