A公司后備人才培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施.pdf

1、隨著社會的進步和發(fā)展，在組織的人力、經(jīng)濟、物質(zhì)和信息四種資源中，人人力資源的重要性越來越顯著，以人為本的理念已深入人心。企業(yè)之間的競爭受經(jīng)濟水平的影響顯得越來越激烈，企業(yè)之間競爭的核心為人才的競爭，人才是在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時不斷提升自身競爭水平的源動力。建立一支能適應(yīng)市場競爭的優(yōu)秀員工隊伍，對企業(yè)來說至關(guān)重要，也屬當(dāng)務(wù)之急。加強對人才隊伍的培訓(xùn)，使團隊永葆奮發(fā)向上的激情、不斷創(chuàng)新的思維，循序漸進地改善知識結(jié)構(gòu)、提升技能水平、改進態(tài)

2、度觀念，顯得尤為重要。
　　本文結(jié)合了A公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對A公司目前及未來發(fā)展可能遇到的問題進行了深入的研究和分析，并在借鑒了國內(nèi)外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)計出了相應(yīng)的培訓(xùn)方案。通過方案的實施，可為企業(yè)持續(xù)提供人力及智力資本，助力企業(yè)的發(fā)展。
　　本文首先對后備人才管理、后備人才管理體系以及員工培訓(xùn)相關(guān)的理論進行了闡述，為全文奠定了一定的理論依據(jù)。緊接著，結(jié)合公司的發(fā)展歷程以及管理模式對公司進行了介紹，通過問題的提出與發(fā)展愿景

3、的規(guī)劃得出后備人才發(fā)展對培訓(xùn)的需求。最后，根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計出了一套適合 A公司的后備人才培訓(xùn)方案；方案對后備人才培訓(xùn)的總體目標(biāo)、任務(wù)和運作機制進行了規(guī)劃，定義了后備人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)并建立了評審機制；通過方案的實施，可以培訓(xùn)出一批符合企業(yè)發(fā)展的后備人才，同時建立一系列的培訓(xùn)評估方案以及激勵、經(jīng)費等保障措施，逐步形成一種以后備人才培訓(xùn)為常態(tài)，以建立企業(yè)的人才梯隊為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓團隊永葆奮發(fā)向上的激情，不斷創(chuàng)新思維，提升團隊的戰(zhàn)斗力，為