TRQZ公司戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施.pdf

1、當前戰(zhàn)略性績效管理的理念得到了許多企業(yè)高層管理者高度認同，但在企業(yè)管理實踐中卻遭遇到了落地執(zhí)行的難題，主要包括:缺少戰(zhàn)略落地機制、績效管理與經(jīng)營管理不統(tǒng)一、目標分解技能不扎實、績效管理執(zhí)行千差萬別與僵化。如何克服這些障礙和難題，對于實現(xiàn)戰(zhàn)略性績效管理體系具有十分重要的意義。
　　TRQZ公司前身是一家地方國企，績效管理實施過程中關(guān)注更多的是財務(wù)和生產(chǎn)等相關(guān)指標考核，公司的戰(zhàn)略目標不能科學有效分解，績效管理體系不夠完善，員工的工作績

2、效和工作能力得不到充分的發(fā)揮，各級主管的管理能力參差不齊，導(dǎo)致公司績效管理工作不能很好的服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。國際上目前廣為實施的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，注重戰(zhàn)略管理和績效管理的結(jié)合，突破了績效管理的傳統(tǒng)思路，開始導(dǎo)入了平衡計分卡等戰(zhàn)略管理和績效管理工具，使得績效管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略工具和管理工具。但評估績效標準及采取相應(yīng)的公司戰(zhàn)略，對于傳統(tǒng)的中國企業(yè)家來說仍是一個重大的挑戰(zhàn)。
　　本文擬通過剖析戰(zhàn)略性績效管理體系落

3、地執(zhí)行中的四個難點問題，從戰(zhàn)略體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃部署、績效體系構(gòu)建、落地實施等四個方面制定措施來推動戰(zhàn)略性績效管理體系的落地執(zhí)行。從績效考評的基礎(chǔ)理論和基本方法著手，系統(tǒng)的總結(jié)、闡述近年來國外知名企業(yè)在績效指標體系方面的創(chuàng)新與實踐和國內(nèi)的企業(yè)在績效管理探索中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，收集一系列巨頭突破意義的論文及成功性案例的觀點，為TR企業(yè)及其他在戰(zhàn)略績效管理理論方面不斷探索前進的中國企業(yè)家以一定參考。文中將采用平衡計分卡(BSC)、KPI、3