ZZ煙草公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、煙草行業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，一直以來享有高額利潤。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，制度創(chuàng)新、品牌培育和集中、行政管理轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)經(jīng)營已成為新時代的三大要求。同時，人們對生活環(huán)境、生命安全、健康的意識逐步提高，國家也專門制定了一系列法規(guī)完善煙草市場，煙草行業(yè)正經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折。煙草公司由于行業(yè)的特殊性，其管理上存在著機構(gòu)臃腫、責(zé)權(quán)不明、績效考核形式化等諸多問題，最終導(dǎo)致低下的管理效率。要想在當(dāng)前環(huán)境下獲得長足發(fā)展，煙草公司必須提高自身管理水平

2、和效率。作為計劃經(jīng)濟的附屬品，煙草公司薪酬體系已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個“短板”。主要表現(xiàn)在:崗位評估機制缺乏、無激勵機制、薪酬分配上帶有明顯的論資排輩色彩。因此，如何建設(shè)一套富有公平性、激勵性的薪酬體系已成為煙草公司迫在眉睫的問題。
　　本文以ZZ煙草公司為個案進(jìn)行了深入調(diào)查，遵循理論結(jié)合實際的調(diào)研方法，對ZZ煙草公司的薪酬制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。除大量的文獻(xiàn)閱讀外，本文的實地調(diào)研部分，即本次研究的

3、重點，主要包括以下三方面:首先，通過公司人力資源部門的資料收集，掌握煙草公司的發(fā)展概況、人力資源情況、現(xiàn)行的薪酬制度以及存在的問題;并通過個體訪談、問卷調(diào)查和文獻(xiàn)搜索三種方式對公司的薪酬體系進(jìn)行診斷性分析，確認(rèn)現(xiàn)行薪酬制度存在的弊端。其次，針對存在的問題，從薪酬制度的總體結(jié)構(gòu)、薪酬水平確定與調(diào)整、薪酬分配方案設(shè)計和具體的員工薪酬方案舉例四個方面，對公司的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。最后，薪酬制度的優(yōu)化離不開其他配套措施的支持，文章第五部分從薪