HNYD公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年，在經(jīng)歷了質(zhì)量門事件、政府禁酒令事件及白酒的不正當(dāng)提價競爭后，我國白酒銷售量呈波動下降趨勢，對白酒釀造企業(yè)造成一定影響。同時，白酒釀造企業(yè)內(nèi)部的主力軍也在發(fā)生著變化，60、70后逐漸被80、90后所替代。我國的白酒釀造行業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型期。激勵性問題成為白酒釀造行業(yè)亟需解決的首要問題。為了探索新環(huán)境及新時代下白酒釀造行業(yè)激勵體系設(shè)計(jì)的有效方法，本文特以HNYD公司為例進(jìn)行研究。
　　HNYD是海南一家上市公司的分子

2、公司，以白酒釀造、飲料制造為主。HNYD同樣面臨轉(zhuǎn)型期員工人均產(chǎn)能低、員工積極性不高的問題，激勵體系尤其是薪酬激勵體系亟需改革。本研究以實(shí)證和理論相結(jié)合的方法，在查閱和學(xué)習(xí)了當(dāng)代薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，采用訪談、調(diào)查、專家咨詢以及案頭分析等方法，較系統(tǒng)地分析了HNYD公司的現(xiàn)行薪酬管理體系，找出了公司薪酬體系存在的主要問題。結(jié)合公司目前存在的主要問題，從薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵對象等層面制定了薪酬總體策略，并在總體策略指導(dǎo)下，以崗位價值評