LQYT公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經費或實驗室的資助，在()實驗室完成。(請在以上括號內填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：／蠢迪L≯

2、l1年Q月叼日摘要摘要所謂企業(yè)管理最終就是對人的管理，而在整個人力資源管理體系中，健全的薪酬體系是吸引、激勵、發(fā)展與留住人力的最有力工具。薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶，是公司戰(zhàn)略的一個組成部分，薪酬能極大地影響員工行為和工作績效。因此，科學合理的薪酬制度將有助于調動企業(yè)廣大員工的工作積極性，發(fā)揮其潛力；有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級人才；有助于減少企業(yè)的內部矛盾，增強企業(yè)凝聚力；有助于提高企業(yè)員工的綜合素質，從而提高勞動生產率；

3、有助于完善企業(yè)的機制，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。本文借鑒薪酬理論基礎和國內外薪酬設計的研究，通過對LQYT公司的實地研究，剖析了企業(yè)原有的薪酬方案，在辨析企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的歷史性、戰(zhàn)略性、公平性、競爭性和激勵性幾方面進行分析，在確立薪酬水平、結構和激勵策略的基礎上，采用工作崗位評價和行業(yè)市場調查的手段，為企業(yè)薪酬體系進行優(yōu)化設計，并提出新的薪酬體系的實施流程、保障措施和效果預測，解決企業(yè)員工的薪酬激勵問題