G公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、本文以G公司為研究對(duì)象，采取信息收集、問卷調(diào)查和訪談等手段，對(duì)G公司現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行分析，總結(jié)存在的問題和不足之處，然后運(yùn)用薪酬體系優(yōu)化理論設(shè)計(jì)G公司薪酬體系優(yōu)化方案，希望通過薪酬制度的改革能夠穩(wěn)定人才隊(duì)伍，激發(fā)員工勞動(dòng)熱情，使得員工把自己掌握的知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的核心競爭力，最終達(dá)到企業(yè)與員工利益雙贏的目的。
　　 論文主要分為以下五個(gè)部分：第一章就選題背景、意義、研究方法、內(nèi)容以及相關(guān)文獻(xiàn)資料做了必要介紹。第二章從G公

2、司的發(fā)展概況著手，對(duì)公司的行業(yè)背景、公司組織結(jié)構(gòu)、人員狀況和現(xiàn)行薪酬體系狀況進(jìn)行描述，運(yùn)用薪酬滿意度調(diào)查問卷調(diào)查分析了員工對(duì)薪酬的滿意度。第三章對(duì)G公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題和原因進(jìn)行診斷分析，指出存在的不足，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)。第四章以薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的理論為基礎(chǔ)，對(duì)G公司的薪酬進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，首先提出改革的思路、原則，然后進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，最后提出各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)方案。第五章從其他角度提出薪酬優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施，這些措施是薪酬體系