員工激勵制度2017

1、員工激勵制度一、目的為了使企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、員工在工作中付出最大的努力，特規(guī)定此制度。二、激勵原則（一）基本原則1.原則之一：激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。2.原則之二：獎勵適度獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情

2、緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。3.原則之三：公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處

3、罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。4.原則之四：獎勵正確的事情激勵就是對下屬違背組織目地的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍的其他人。公司激勵下屬必需堅持以正激勵為主、負激勵為輔，應(yīng)通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣與浩然正氣，形成團結(jié)向上、開拓進取的良好局面。三、激勵措施1.榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、

4、外出培訓(xùn)進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標(biāo)兵等。2.關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。3.競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。4.物質(zhì)激勵增加員工的工資、生活福利、發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。5.處罰（負激勵）激勵并不全是鼓勵，按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、記過、