員工虛擬股權(quán)激勵制度

1、1員工虛擬股權(quán)激勵制度員工虛擬股權(quán)激勵制度一、總則一、總則1.股權(quán)激勵的目的：為進一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創(chuàng)造長期價值，吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本股權(quán)激勵制度。2.適用范圍適用于本公司全體員工（除公司實權(quán)股東和試用期員工外）。3.股權(quán)激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。（3

2、）存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。4.本股權(quán)激勵制度所稱股份為身股（即虛擬股），只享有分紅權(quán)，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。二、股權(quán)激勵制度執(zhí)行與管理機構(gòu)二、股權(quán)激勵制度執(zhí)行與管理機構(gòu)1.設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董事會負責(zé)，向董事會及股東全會匯報工作。2.股權(quán)考核與管理委員會的主要職責(zé)：（1）研究對股權(quán)激勵人員的考

3、核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與股權(quán)持有人的激勵政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵制度的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（3）對股權(quán)激勵制度進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可3工作年限級別工齡系數(shù)工作年限＜0.5年00.5年≤工作年限≤1年11年＜工作年限≤2年1.52年＜工作年限≤3年1.83年＜工作年限≤4年24年＜工作年限≤5年2.55年＜工作年限≤6年2.86年＜工作年限≤7年37年

4、＜工作年限≤8年3.58年＜工作年限≤9年49年＜工作年限≤10年4.510年＜工作年限56.績效股（1）績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。（2）每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，年末進行個人績效評估，其結(jié)果作為激勵對象參與股權(quán)激勵基金分配的一個依據(jù)，考核內(nèi)容為：績效得分=理論考試（占60%）個人考勤情況（占20%）領(lǐng)導(dǎo)評價（占20%），表格詳見附表1。（3）績效系數(shù)確定標準：績效得分績效系數(shù)≥110分